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深基坑施工施工计划

目录

TOC\h\z\u3.1施工组织机构 1

3.2施工进度计划 4

3.3资源配置计划 4

3.3.1施工机械设备配置 4

3.3.2测量仪器配置 5

3.3.3劳动计划 5

3.1施工组织机构

图3.1-1项目管理组织机构图

表3.1-2项目管理人员配置

序号

岗位名称

管理职责

1

项目经理

（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、监理、设计及政府部门等各方面的关系。

（2）负责落实项目经理部管理人员配备，落实和解决项目人力、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。

（3）确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。

（4）确定项目组织机构，选择合适人选并报上级单位批准。

（5）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

（6）对重大问题包括实施方案、人事任免、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定项目质量保证计划。

（7）制定项目安全责任制。

（8）协调各施工工种及各职能部门之间的关系。

（9）监督各参建单位按设计要求和规范组织施工。

（10）监督执行质量检查规程，对项目分项、分部、单位工程负有直接责任。

（11）组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。

2

项目书记

（1）建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示。

（2）检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决。关心项目职工的生活，做好思想政治工作及项目的精神文明建设工作。

（3）做好后勤及医疗保障工作，负责项目日常接待工作。

（4）协调项目所在地相关行政机构的关系。

（5）进行项目团队建设，协调项目内部党、政、工、团的关系。

3

项目技术负责人

（1）全面负责项目的施工技术和质量管理，确保整个工程技术、科技和质量管理目标的实现。

（2）领导工程技术部、质量管理部及BIM工作室，负责项目部的信息管理、深化设计、技术和质量等工作的展开。

（3）审核道路、桥梁、管廊等专业项目的施工组织设计与施工方案，协调各专业项目部之间技术问题。

（4）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在各专业项目部中贯彻实施。

（5）组织对本标段的关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行。

（6）领导各级技术人员、施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工、验收工作。

4

项目

副经理

（1）对工程施工生产、进度计划、现场总协调管理全面负责，确保工程施工顺利进行。

（2）组织并落实项目施工生产，对施工进行协调。

（3）负责现场施工中各工种之间的协调及配合，监督各专业管理人员、施工日常工作的落实情况，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。

（4）主持召开生产协调与计划管理会议，对项目的生产落实工作进行考核。

（5）对施工作业队违反计划管理规定、不按计划管理规定、不按计划执行的行为进行处罚，确保现场施工规范有序。

（6）对影响模块计划及专项计划的现场进度、质量、安全、界面交接、资源调配等问题进行协调、解决。

5

商务经理

（1）负责项目成本管理措施的编制并具体实施，保证项目收益，领导合约、财务、物资设备的各项管理工作。

（2）负责各项合同的草拟，参与合同的评审与签订，并负责合同的交底工作，降低合同风险。

（3）参与合同谈判和合同评审。

（4）负责组织管理项目工程量计算、预算报价工作。

（5）承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见。

（6）负责项目的日常法务工作，并与公司法律顾问充分沟通，以规避项目各种法律风险。

（7）监督履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

（8）审核制定的物资计划和设备计划，督促施工作业队及时采购所需的材料和设备，保证施工作业队的工程设备、材料的及时供应。

（9）负责项目报价、进度款申报与审核、结算及工程竣工结算的组织工作。

6

安全

负责人

（1）贯彻国家、河北省及雄安新区有关工程安全与文明施工规范，确保本工程安全与文明施工阶段目标及总目标的顺利实现。

（2）主管项目安全生产、环保及风险防范。

（3）严格执行国家及河北省、雄安新区安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全专业工程师工作。

（4）熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，落实本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全专业工