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深基坑工程施工施工部署

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织机构及职责 1

3.1.1项目管理组织机构 1

3.1.2岗位及部门职责 2

3.2项目管理目标 3

3.3总体施工顺序 4

3.3.1施工总体思路 4

3.3.2施工工况 5

3.3.3总体施工顺序 12

3.3.4三轴深搅桩、PHC管桩施工安排 13

3.3.5降水工程施工安排 13

3.3.6土方开挖施工安排 14

3.3.7南侧浅区与相邻B地块施工安排 15

3.1项目管理组织机构及职责

3.1.1项目管理组织机构

本工程基坑支护、降水及土方阶段开挖成立以项目经理为组长、项目执行经理为副组长的施工领导小组，下设技术质量部、工程计划部、物资设备部、安全环境部、商务合约部、综合办公室等。

组织机构图如图3.1.1-1所示。

图3.1.1-1项目管理组织机构图

3.1.2岗位及部门职责

岗位及部门职责见表3.1.2-1。

表3.1.2-1岗位及部门职责

序号

岗位/人员

主要管理职责

1

项目（执行）经理/

张奉才

1）负责组建项目部，在满足项目特点制定项目管理人员的岗位职责和各项规章支队；

2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务，按“项目管理目标责任书”的规定处理项目部成员之间的利益分配，决定对分包商和供货商的支付。

3）对项目施工进行有效的监管，保证施工管理的有效实施；

4）负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的协调及调度，制定项目施工工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施。

2

生产经理/于蒙

负责施工中工种之间的协调及配合，组织实施本工程专业人员日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收等工作，及时解决施工中出现的各种问题。

3

总工程师/龚新华

1）全面负责本工程的施工技术和质量管理，确保整个工程技术、科技和质量管理目标的实现；

2）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在各专业项目部中贯彻实施；

3）组织对本项目包的关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；

4）领导各级技术人员、施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工、验收工作。

4

安全总监/韩文杰

负责施工过程的安全管理，确保项目安全生产文明施工管理目标的实现。

5

区段长/王距、杨玉坤

1）对专业工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行；

2）各专业分包之间的施工生产进行协调；

3）制定工程工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施施工专业工程管理人员施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题；

4）负责编制项目大型机械施工管理计划，在分管生产经理的领导下统一调配挖掘机、汽车吊等大型机械设备的调配使用。

6

技术工程师/王海、郝俊、王文卿

1）负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定；

2）负责技术资料及影像资料的收集整理工作，与质量管理部门紧密配合，参与项目阶段验收和竣工交验，共同负责工程创优活动；

3）负责项目的质量管理工作；

4）负责组织已完成施工项目的验收工作。

7

商务经理/袁志文

1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作；

2）负责本工程分包招标文件的编制工作，负责分包商选择工作，参与供应商选择工作；

3）参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资金计划；

4）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。

8

专职安全员/宋文浩、倪海明

1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

2）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场及生活区等区域的安全和消防隐患；

3）负责安全、环境目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，以及绿色施工的有效实施；

4）负责项目安全应急预案的编制，组织安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；

5）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各个专业分包单位做好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。

9

物资经理/凌翮雁

1）负责项目物资日常管理和领用管理制度的编制，并对材料标识作出统一策划；

2）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料收集整理工作；

3）负责材料加工的监督、催促。

10

办公室主任/王月根

1）负责项目后勤管理工作；

2）负责总承包项目所有管理人员的出勤考核和工资表编制等服务工作；

3）负责项目综合事务的管理，做好施工现场的后勤管理、医疗