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立交改造工程施工应急预案

目录

TOC\h\z\u1.1应急指挥机构及职责 1

1.2事故风险分析 3

1.3应急救援程序 4

1.4应急措施的启动 8

1.5应急准备 9

1.6应急处置措施 11

1.6.1触电事故现场处置方案 11

1.6.2坍塌事故现场处置方案 12

1.6.3物体打击事故现场处置方案 13

1.6.4高处坠落事故现场处置方案 14

1.6.5起重机械事故现场处置方案 16

1.6.6交通事故现场处置方案 17

1.6.7桥梁坍塌事故应急处置预案 18

1、风险评价 18

2、坍塌事故的急救措施 18

1.6.8桥梁顶升失速应急处置措施 18

1.7应急物资准备 19

1.8应急响应、响应结束、演练 20

1.1应急指挥机构及职责

1、应急救援领导小组。

为加强对应急事故的处理，项目经理部拟成立现场应急救援领导小组，名单如下：

组长：王龙

副组长：李游、王吉祥

组员：杨国强、刘成文、李根、贾荣炜、耿学江、孙剑隆

施工现场生产安全事故应急救援小组应与有关部门保持联系，保障应急现场有足够的卫生医疗、救援救护、治安保卫、通讯、供电、供水、后勤保障等设施和人员。应急组织具体机构见下图：

图STYLEREF2\s9.1SEQ图\*ARABIC\s21应急组织机构

2、应急组织机构的职责

表STYLEREF1\s9SEQ表\*ARABIC\s11 现场应急组织机构的职责

序号

部门

职责

1

项目经理

1）研究制定、修订本项目应对建设工程事故的政策措施和指导意见；

2）负责指挥建设工程施工事故的具体应对工作；

3）分析总结项目建设工程施工突发事故应对工作，制定工作规划和年度工作计划；

4）负责应急抢险救援队伍的建设和管理；

2

项目副经理

1）分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；

2）指挥、协调应急反应行动；

3）与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；

4）直接监察应急操作人员行动；

3

总工程师

1）协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；

2）提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；

3）保持与事故现场指挥的直接联络；

4）协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；

4

现场救援组

1）抢救现场伤员；

2）抢救现场物资；

3）组建现场消防队；

4）保证现场救援通道的畅通；

5

安全保卫组

1）负责事故现场的警戒；

2）阻止非抢险救援人员进入现场；

3）负责现场车辆疏通；

6

医疗救护组

1）负责现场伤员救护；

2）记录伤员伤情；

3）协助120和上级部门对伤员的抢救；

7

后勤保障组

1）协助制订项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；

2）定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；

8

事故调查组

1）保护事故现场；

2）对现场的有关实物资料进行取样封存；

3）调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；

9

危险源风险评估组

1）对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；

2）指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少危险源事故发生；

3）完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学合理的、准确依据；

10

善后处理组

1）做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；

2）做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；

3）与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；

11

技术组

根据工程施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效工程技术服务做好技术储备。

1.2事故风险分析

根据风险等级划分方法（矩阵法），在确定风险概率和事故严重后果程度的基础上，明确风险等级划分标准，建立风险矩阵。如下图所示：

图STYLEREF2\s9.2SEQ图\*ARABIC\s21 事故风险等级

表STYLEREF1\s9SEQ表\*ARABIC\s12 风险等级划分标准

事故等级

事故类型

可能出现概率

严重程度

风险等级

窒息

可能性小，完全意外1

一般1

1

机械伤害

可能，但不经常3

一般1

3

触电

可能性小，完全意外1

一般1

1

物体打击