施工项目劳动力计划.pdfVIP

第一节项目管理班子主要管理人员

1总承包管理体系的设置原则

本工程关联单位包括：建筑设计及其合作单位、结构及机电设备设计单位、

监理单位、直接分包商、供应商等，涉及到政府相关行政和专业主管部门，地方

的区域主管部门等。其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关

系，保证各方的工作联系和利益。为此总承包管理体系的设置原则为：

1.1依据项目的重要性设置

根据本工程特点，我们将集合我单位在总承包、专业承包的全部优势，组成

能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。现

场组织机构将有相应的规模，在人员配制上也将满足本工程的难度要求。我们将

优选内部优秀人才，组成强有力的现场总承包管理机构。同时，发挥我单位的技

术和管理实力，形成对现场团队的有力支持体系。

1.2依据项目目标设置

本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技

创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理

设置相对应的职责部门。采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管

理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡

点，使全部项目建设目标能够得以实现。

1.3根据项目各阶段设置

本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与

验收阶段、售后服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标的“前期策划、过

程执行和检查控制”这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即

统一而又多层互动的体系。

1.4依据项目的专业设置

本项目的建设，包含建筑、混凝土结构、暖通空调、给排水、强电、弱电以

及装修等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业科室和在各专业

1.5确保项目的总体协调

我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组

织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的

管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。

1.6依据项目的特殊性设置

本工程在管理上有许多特殊性，如：多分包作业需要加强协调力度，需要对

关键工序进行预控与监控，需加强对信息流的管理等，我们将把总承包管理的共

性与本工程的个性特点相结合，在组织机构设置时将针对其特殊性，在施工的不

同阶段设立专项科室，全面解决好本工程的重点难点问题，使业主的建设意图得

以最科学地实现。

2总承包管理组织机构

2.1组织机构图的层次说明

现场组织机构总体上由置顶、上、中、下四部分组成，置顶层为整个工程决

策层，其下为本工程各分区段的管理层，中部为执行层，下部为操作层。

置顶决策层由单位副经理驻现场项目总指挥对整个工程现场组织机构全面

负责，同时与工程项目质量总监、单位专家组、项目安全总监共同对项目经理及

其下属的工程部进行质量、安全、进度、工期、文明施工等各方面的监督和指导。

管理层以工程项目经理为首，以下设各区段的项目副经理、生产副经理、机

电副经理、商务副经理、项目管理副经理以及项目总工程师，共同组成现场组织

机构管理层，分管技术、管理、生产、商务和财务工作。

执行层中的各科室是对应本工程的各项目标而设置的，技术部、质量安全部、

土建工程部、机电工程科、合同预算部、物资采购部、资金成本部和办公室，共

8个部室。其中技术部内设测量及变形监测、施工方案和工程资料人员。质量安

全控制部内设质量员、安全员，土建工程部内设土建施工员、内装饰施工员；机

电工程部内设设备组、材料组和调试组；物资采购科内设器材员、采购员；合同

预算部设合同管理员、预算员；资金成本部设成本员、核算员；办公室主要为复

2.2职责说明

2.2.1管理层人员职责

2.2.1.1项目经理职责

遵守国家和天津市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，确定总

承包项目部组织机构，全面组织项目部开展工作；全面负责工程实施，满足业主

要求；严格履行工程总承包合同，确保质量、进度、安全等各项目标的实现，参

与质量、进度、成本控制方案、物资管理方案的编制并督促落实；领导编制工程

各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度；指导管理层各领导

的相关工作；进行部门工作协调，领导人力资源开发和团队建设；做好与业主、

监理单位、设计单位的协调，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的