广开《管理学基础》网络平台形考参考答案.docx

《管理学基础（专，2020春）》4个形考的参考答案

《管理学基础（专，2020春）》形考1 参考答案

管理者是通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的人。按管理层次划分，可分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。 对

( )理论认为，在组织管理中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化而随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“万能”的管理理论手段和方法。

管理科学

经验主义

权变理论

社会技术系统

罗马天主教有等级森严的层级管理制度，宗教著作《君主论》中体现的管理思想对后世的影响很大。错

管理是一个协调活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。对

传统组织理论强调权力集中，对下属进行严密的指导和监督，因而管理幅度偏小，通常在3～6人之间。 对

组织是由三个或三个个以上的成员构成的。 错

汉代司马迁在《史记·货殖列传》中作出了以一定经营资金获取一定合理利润的论述。对

罗伯特·欧文是英国资产阶级古典政治经济学派创始人之一，他的代表作是《国富论》。错

“待乏原则”强调预测市场物资的需要和价格的变化，以有利可图。 对

20世纪60年代初美国著名管理学家迈克尔·波特《战略与结构：工业企业史的考证》书中分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“战略要适应环境的要求，组织结构要适应战略的要求”的理论，奠定了以外部环境为基础的战略管理理论。 错

管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。对

法约尔根据自己的经验提出14条管理原则，但同时又强调这些原则是不变的。 错

一般管理理论是由法国杰出的经营管理专家亚当·斯密提出 错

意大利的尼克罗·马基雅维利在《君主论》中论述了领导者的素质问题，强调了人民在国家生活中的作用。 对

人员不稳定对企业的发展不利，但企业中人员的变动又是不可避免的，因此，稳定也是相对的。对

早期空想社会主义者莫尔的《君主论》则论述了社会制度、国家管理、经济管理和生产管理方式。错

基层管理者是最低层的管理人员，他们管理者非管理员工所从事的工作，亦称为第一线的管理者，如生产线工长、基层主管等。 对

安索夫的《公司战略》一书的问世，标志着现代战略管理理论体系的形成。 《从战略规则到战略管理》 错

决策过程包括四个阶段：搜集情报；拟定计划；选定计划；评价计划，且这四个阶段中的每一个阶段本身都是一个复杂的决策过程。 对

管理学以企业组织作为研究对象是历史的选择，在企业管理研究基础上产生的一般管理理论也可应用于对其他组织管理的指导。 对

无论是盈利性组织还是非营利性组织都是有目的而存在的。 对

从隋唐时期开始的科举制度，比较系统地体现和发展了我国古代人事考试和选拔的思想。

对

有效的领导者还必须富有想象力，能够预测未来，并使组织中其他成员也具有这种想象力并促使想象变成现实。对

任何组织在一定程度上都是无法独立存在的。 错

管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。 错

“积著之理”强调预测市场物资的需要和价格的变化，以有利可图。 错

计划职能是指管理者依据组织宗旨，确定组织目标，拟定和抉择实现目标的行动方案，并付诸实施的全过程。对

中层管理者承担着制定广泛的组织决策、为整个组织制订计划和目标的责任。这一层的管理者在一个组织内的管理者中占的数量很小，如企业中的董事会董事、总裁、总经理等高级成员。错

原籍澳大利亚的美国行为科学家乔治·埃尔顿·梅奥是人际关系理论的创始人，也是行为科学理论阶段中各种层出不穷的理论研究的奠基之人。梅奥的人际关系理论的重要贡献主要有两个方面：一是发现了霍桑效应；二是创立了权变理论。 错

以人为中心的人本原理要求对组织活动的管理既是“依靠人的管理”，也是“为了人的管理”。对

亚当·斯密的人际关系理论的重要贡献主要有两个方面：一是发现了霍桑效应；二是创立了人际关系学说。 错

韦伯的行政组织理论认为只有理性合法的权力才是构成理想的行政组织体系的基础。对

意大利的尼克罗·马基雅维利在《乌托邦》中论述了领导者的素质问题，强调了人民在国家生活中的作用。 错

科学的管理思维是战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维以及底线思维的统一。对

作为老子管理哲学的思想核心，无为而治追求的是“为无为，则无不治矣”。对

管理是一个协调活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。对

《管理学基础（专，2020春）》形考2 参考答案

决策树是具有代表性和现实操作性的常见方法之一。这是一种以树形图来辅助进行各方案期望收益的计算和比较的决策方法。对

非程序化决策又称非常规决策，它所要解决的事不宜确定、错综复杂并且是目前所没有遇到过的新问题。非程序化决策