电大管理学基础论文.pdfVIP

学习心得

《管理学基础》

“管理是一门科学性与艺术性有机结合的学问，对这门学问的

掌握，将使人受益无穷。”这是视频里教授所讲的一句话，给我留

下了深刻的印象，作为一个普通上班族，我既是一个被管理者同时

也是一个管理者，既要有科学严谨的态度去工作，又要有艺术能力

去协调。尽管在平时工作中，自认为对管理工作也实践得小有成绩，

但是通过系统化的理论学习，还是发现了不少现实管理中存在的偏

颇和不足，可以说，《管理学基础》的学习是一次对实际工作的良

好梳理。

《管理学基础》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的

一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，同时还加入了

管理科学的发展和管理实践技巧等内容。具体来说，它由管理与管

理学理论、管理理论的形成与发展、计划工作、目标管理、战略管

理、决策、组织结构设计、人员配备、领导、激励、沟通、控制基

础和控制系统和方法这十三章组成。

通过这十三章的学习，让我认识到：自从人们开始组成群体来

实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不

可少的因素;由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多

的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务越来越重要;管理

是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与

非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业;当今社会管理的观

念越来越深入人心，管理的地位越来越受关注，管理的作用越来越

大。作为国家工作人员，管理学与我们息息相关，学好管理学对于

适应新的历史条件下公务工作都有非常重要的指导意义。

全部管理职能中最基本的首要职能就是计划工作。现在有很多

人认为“计划赶不上变化”，做了计划也只是在做无用工而已，所

以他们都不愿意做计划。其实不然，我认为计划是为了有备无患。

做了总比没做好。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的

行动;这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。

计划制订分为如下步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确

定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算

量化计划。作为计划的一种——战略则是意指确定企业的使命和企

业的长期基本目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些

目标。在这里需要说明的是我们所制定的目标应有其明确的衡量标

准，不能含糊不清。无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必

定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍

的效果。换句话说，计划时间可以节约时间。

其实在生活中，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都

应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，

就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有

条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，

对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又

有推动作用。

大至一个国家、一个社会、一个民族，小至一个企业、一个家庭，

再者到一个人都处在管理学的范围之内并受其影响，所以说管理充溢

着整个人类社会。正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切

问题推动着社会的发展和人类的进步，这个推动力并将继续推动这个

社会的发展，且长期影响着人类社会。在学习管理学中，其实管理学

的理论都不难，难的是要把理论运用到实践中去，也就是理论与实践

相结合。虽然我们现在还难以做到理论与实践紧密结合，因为我们还

没有真正走入社会，走到工作岗位上去，但是我们可以在生活的点点

滴滴中发现管理的痕迹，或者观察领导是怎么管理别人的，常动脑，

多思考，多为以后做准备。

以上是我对《管理学基础》学习的一些认识，短时间内也很难

思考得很全面，因此先写下这这篇心得，算是自己学习的一个阶段性

总结吧，进入了这个领域才发现这是片无比广阔的天空，我要广泛的

涉猎管理学以及与管理有关方面重要书籍，在日常的管理工作中结合

实际进行实践，以取得更多的收获。