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工程建设项目成本-进度挣值方法的改进与应用研究的开题报告

一、选题背景

随着人们对于征地拆迁、人工劳动力成本等生产因素的注意力上升,建设项目的成本管理日益受到重视。而进度挣值法则是一种非常有效的工具,能够帮助项目经理和团队更好地管理和控制项目成本。然而,传统的进度挣值法应用存在一些缺陷,例如:无法有效的应对变更和风险,缺乏立体化的信息共享等,这些都严重制约了项目成本控制和进度跟踪的效果。因此,研究关于工程建设项目成本-进度挣值方法的改进和应用具有重要意义。

二、研究内容

本研究将在传统的进度挣值法基础上,通过引入风险管理、变更控制等新的理论和框架,改进成本-进度挣值方法,以实现更好的成本控制和进度跟踪效果。主要研究内容包括:

1.文献综述。对现有的成本-进度挣值法进行系统的回顾和整理,探索现有方法中存在的不足和需要改进的地方。

2.理论框架建立。构建新的成本-进度挣值方法框架,引入风险管理、变更控制等新的理论和模型,并对所引入的模型进行适应性的验证。

3.软件工具设计。设计基于新的成本-进度挣值方法的软件工具,实现自动化数据采集、立体化信息共享等功能,从而极大地提高成本与进度跟踪效率。

4.应用实例分析。以某大型工程建设项目为例,采用新的成本-进度挣值方法进行成本控制,对比传统方法的效果,验证新方法的可行性和有效性。

三、预期研究成果

通过本研究,预期获得以下成果:

1.针对工程建设项目成本-进度挣值方法的改进和应用探索,将传统进度挣值方法与风险管理、变更控制等理论相结合,提出新的成本-进度挣值法。

2.建立新的成本-进度挣值方法的理论框架,实现成本控制和进度跟踪的立体化信息共享,提供更加方便、快捷的数据采集与管理方式。

3.设计基于新成本-进度挣值方法的软件工具,提供自动化数据采集、立体化信息共享等功能,提高成本与进度跟踪的效率,节省项目管理时间和成本。

4.实践应用新的成本-进度挣值法于某大型工程建设项目,对比传统方法的效果,验证新方法的可行性和有效性。

四、研究计划和进度

1.第一年

进行相关文献的综述和分析,有针对性的讨论针对传统成本-进度挣值法存在的问题和需要改进的地方,并开始着手构建新的成本-进度挣值法的理论框架。

2.第二年

在理论框架的基础上,引入风险管理、变更控制等新的理论和模型,开始着手实现软件工具的设计工作,并进行相关模型的适应性验证。

3.第三年

完成软件工具的设计和制作,并以某大型工程建设项目为例,开始进行新的成本-进度挣值法的应用实例分析,对比传统方法效果,验证新方法的可行性和有效性。

五、参考文献

[1]段玉芝.建筑工程项目成本控制的实际案例探析[J].现代城市房地产,2019(20):38-39.

[2]启东市城建集团.建筑工程项目成本控制研究[J].价值工程,2019(5):45-46.

[3]王爱花,王千里.成本控制在工程项目中的应用研究[J].现代城市房地产,2019(18):23-28.

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