一建建设工程项目管理常考点总结.pdfVIP

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

工程项目实施阶段的子阶段。（起点和终点）

工程项目管理的时间范畴以及内涵：起始点、费用目标、项目策划的理

解。

施工总承包、项目总承包的区别。

（其他项目参与方）

1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

业主方项目管理的目标：对于总投资、进度和质量目标的理解（满足的要

求）。

业主方项目管理最重要的任务。

设计方项目管理的目标：有关费用目标从投资和成本角度的理解。

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1-12设计阶段与其他阶段之间的关系。

供货方项目管理的主要目标及发生在哪个阶段。

建造师的执业范围。

项目管理学科发展的四个阶段，以及主要标志。

1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务

项目总承包方的目标：重点掌握对费用目标的理解。

项目总承包管理的主要内容：项目部-企业职能部门两个层次，管理范围-

合同约定，工程总承包项目管理的主要内容：任命项目经理-组建项目部，项目

策划-编制项目计划；实施EPC管理；进行各种管理等。

项目总承包管理中的范围管理的定义。

1Z201023施工方项目管理的目标和任务

施工方项目管理的目标和任务：注意与设计、项目总包和供货方之间的区

施工总承包、施工总承包管理、分包方之间的关系以及工程责任关系。

1Z201030建设工程项目的组织

影响系统目标实现的因素是：组织、人、工具、方法，其中对人的因素、

方法和工具的理解。

控制项目目标的四种措施，其中组织措施的地位。

组织论研究的三个对象（组织结构模式、组织分工和工作流程组织）的识

别与辨析。

五种组织工具具体是什么：三图两表。

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1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用

项目结构、组织结构图、合同结构图的识别以及表达的含义。

项目结构分解参考的一般原则。

项目结构编码的依据，以及项目结构图和项目结构编码对于其他编码的地

位。

1Z201032组织结构在项目管理中的应用

组织结构图和项目结构图表达哪个对象或元素之间的关系。

职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的识别以及每个组织形式的

优缺点和适用情况。

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1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用

任务分工表的编制程序。

任务分工与职能分工的区别。

1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用

管理职能分工的各环节：提出问题-筹划-决策-执行-检查对应的事例的理

管理职能分工表反映的是项目管理班子内部什么的分工：项目经理、工作

部门、岗位的分工。

1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用

工作流程组织的分类（管理、信息和物质）以及识别。

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工作流程组织的任务是什么以及对设计变更流程图的理解。

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1Z201036合同结构在项目管理中的应用

合同结构图反应的是参与方之间的什么关系。

1Z201040建设工程项目策划

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1-37项目策划的定义:旨在什么(决策和实施增值)。

1Z201041项目决策阶段策划的工作内容

项目决策阶段策划的主要任务。

1Z201042项目实施阶段策划的工作内容

项目实施阶段策划的主要任务。

项目决策阶段策划与实施阶段策划内容区分:目标分析论证，组织、管理、

合同等策划内容区别。

1Z201050建设工程项目采购的模式

1Z201051项目管理委托的模式

对于项目管理委托和项目管理咨询的理解。

1Z201052设计任务委托的模式

我国通过什么方式选择设计单位以及设计任务委托的模式。

建筑师事务所在设计工作中的地位以及设计竞赛的含义。

项目总承包的模式

项目总承包的内涵以及