企业集成和互操作的关键原则、通用企业参考体系结构与方法论（GERAM）.pdfVIP

GB/TXXXXX-XXXX/ISO15704:2019

附录A

（资料性附录）

企业集成和互操作的关键原则

A.1总述

国际自动控制联合会/国际信息处理联合会（IFAC/IFIP）企业集成体系结构工作组的研究中提出了

几种描述企业参考体系结构和模型性质的概念，它们可以极大地简化、集成和拓展企业工程的工作。这

项工作导致了通用企业参考体系结构和方法（GERAM）的发展，它可以为计划、设计和实现复杂企业集

成项目提供支持（参见附录B的更新版本）。

下文将描述企业体系结构的关键原则，为第5和第6条款中的需求提供依据。

A.2企业适用性

计算机集成制造（CIM）和企业集成的早期工作主要局限于离散零部件制造、计算机和信息处理领

域。不过，企业集成所涉及的基本原则适用于所有企业和企业的所有方面，无论企业的规模、使命和其

他任何此类属性如何。此外，仅局限于围绕信息和控制系统本身讨论集成是错误的。问题往往存在于使

命控制或使命实现功能中，或存在于制造或其他客户产品和服务运营中，或存在于相关的人力和组织领

域中，而这些领域的解决方案将极大地缓解整个系统问题，即一个全面的解决方案需要涉及信息、文化

和使命。

因此，企业方案应超越信息和控制系统，还应包括文化、使命、远景、价值、目标。

通过将制造视为一种客户服务，向客户提供概念、开发、设计、修改、生产和商品供应，企业体系

结构的参考基准可以扩展到覆盖所有可能的企业。因此，企业体系结构的使命实现部分代表了企业提供

的客户服务，即使该服务只涉及向客户提供信息产品。

A.3企业标识和使命定义

任何企业如果没有业务或使命，就不可能长期存在。也就是说，它必须生产客户所期望的产品或服

务，并不断地推出能与其他企业竞争的产品或服务。因此，企业识别和使命定义便成为任何企业集成项

目的基本工作。

A.4划分使命执行和使命控制功能

正如下面所描述的，任何企业运行时只涉及两类基本功能。

一类包括与完成使命有关的功能，即操作生产产品或服务的过程。在制造工厂中，这包括所有材料

和能源转换任务，以及材料、能源、在制品、产品和服务的移动和存储。

另一类包括管理和控制使命执行的功能，以取得所期望的经济或其他收益，以确保企业的生存能力

和持续发展力。这些功能包括收集、存储和使用或转换信息，以控制经营过程，即对经营过程发展和应

用进行必要的更改，以实现和维护所需的运行目标。控制包括所有计划、调度、控制、数据管理和相关

功能。

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A.5过程结构识别

企业运营包括许多物料、能源和信息的转换，可以分为两类:一类是信息转换，另一类是物料和能

源转换。这些转换通过许多独立的活动完成，活动又可以并发或顺序地执行，组成同一类过程。两种过

程彼此间用请求状态和报告状态这些活动互相沟通，并通过这种活动传递操作命令。这些转换结合起来

定义了该企业的总体功能。

A.6过程内容识别

由于许多技术、经济和社会原因，在使命执行的管理和控制中，人类参与了许多经营过程的实现和

执行。其他过程可能是自动化或机械化的。实现任务或经营过程只有三类：

——可由计算机或其他控制设备自动完成的信息和控制活动；

——可由使命执行设备自动进行的使命活动；

——由人进行的非自动化活动，无论是信息、控制或使命执行。

非常需要建立一种简单的方式，来显示人在企业中的位置和活动，以及人与机器之间的功能分配。

A.7生命周期识别

无论什么类型的企业都遵循一个生命周期，从企业家心中最初概念开始，均会经历一系列发展阶段，

包括其开发、设计、建造、运营和维护、翻新或报废，一直到最后的销毁。通常根据特定目的将生命周

期划分为各个阶段，特定命名既没有否定生命周期中基本过渡的存在，也没有消除生命周期任一片段。

生命周期的各个阶段不一定表现为顺序的或线性的。生命周期原则适用于整个企业及其所有组成部分。

这种生命周期不仅适用于企业，也适用于企业产品。进一步来说，一个企业可以成为另一个企业的

产品。例如，一个建筑企业可以建设一个制造工厂（一个企业），并将该工厂作为它的产品。然后，制

造工厂又可