信息系统监理师教程(清华WORD版)浓缩.pdfVIP

1.2.3监理工作程序

1.选择监理单位

2.签订监理合同

3.三方会议

4.组建监理项目组

5.编制监理计划

6.实施监理业务

7.参与工程验收

8.提交监理文档

2.2.3人员管理

单位组织结构的三种类型为职能型、领域型和矩阵型。

4.质量控制

1)检查

2)确认

3)决策

4)采取措施

5)使用质量控制工具和技术

应对风险的三项基本措施:规避、接受和减轻。

1)信息系统安全的五个层面

按信息系统构成，可将信息系统安全划分为五个层面。它们分别是:物理层面安全、网络层面安全、系

统层面安全、应用层面安全和管理层面安全。

2)信息系统安全技术要求的四个方面

(1)物理安全:(2)运行安全;(3)信息安全:(4)安全管理、。

3)信息系统安全保护的五个等级

(1)用户自主保护级;

(2)系统审计保护级;

(3)安全标记保护级;

(4)结构化保护级;

(5)访问验证保护级。

资质管理包括资质评审和审批、年检、升级、降级、取消及其他相关内容。

监理单位对监理服务质量的管理有两种方式，一种是以单位管理为主，一种是以监理项目部自我管理

为主。

监理单位的监理业务也有两种特征，一种是区域特征，一种是工程类型特征。

监理服务质量的控制方式按照时间可分为预防性控制、监督性控制、补偿性控制;

按照控制主体可分为单位质保部门和监理项目部按照评价方式可分为内部评价和外部评价。

;

监理服务质量控制方法可采取文件审核(包括监理规划、监理细则审批、审阅月报、抽查监理资料)、

现场考察、询问、征求意见等方式进行。

监理服务质量控制的内容包括:监理人员素质与数量、监理设施、监理工作指导文件、监理实施过程、

监理效果等。

监理项目部实行总监理工程师负责制。

一般来说，监理单位应于委托监理合同签订后10个工作日内将监理项目部的组织形式、人员构成及

对总监理工程师的任命书书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意

并书面通知承建单位;当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承建单位。

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1.总监理工程师的职责

(1)对信息工程监理合同的实施负全面责任;

(2)负责管理监理项目部的日常工作，并定期向监理单位报告:

(3)确定监理项目部人员的分工;

(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调

换;

(5)主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案;

(6)主持编写并签监理月报、.监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质

量评估报告;

(7)组织整理工程项目的监理资料;

(8)主持监理工作会议，签监理项目部重要文件和指;

(9)审定承建单位的开工报告、系统实施方案、系统测试方案和进度计划;

(10)审查承建单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工验

收文件;

(11)审核签认系统工程和单元工程的质量验收记录;

(12)主持审查和处理工程变更;

(13)审批承建单位的重要申请和签署工程费用支付证书;

(14)参与工程质量事故的调查;

(15)调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期;

(16)负责指定专人记录工程项目监理日志。

2.总监理工程师代表的职责

(1)总监理工程师代表由总监理工程师授权，负责总监理工程师指定或交办的监理工作:

(2)负责本项目的日常监理工作和一般性监理文件的签;

(3)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:

·根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员;

·主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案;

·签工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件;

·审核签认竣工结算;

·调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

4.专业监理工程师的职责

(1)负责编制监理规划