道路施工质量管理体系.pdfVIP

一、质量目标

招标文件中工程质量要求达到合格标准，我方承诺并保证工程的

质量达到合格标准。

二、工程质量管理体系

根据相关政府部门的政策法规，结合工程特点和企业质量管理相

关制度，建立符合工程实际的质量管理体系，体系应包括承包在本工

程项目的的质量管理体系，各管理体系既要覆盖工程承包范围，又要

渗透于本区域的施工过程之中。

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控

制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理

体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控

制。

质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保

证质量达到要求的循环系统，质量管理体系的设置可使施工过程中有

法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量管理体系，才

能真正达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常动作必须以质量

控制体系来予以实现。

1、施工质量控制体系的设置

1.1、自中标开始起，成立以项目经理为首的质量管理体系。在

项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程

的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。

监督和检测。从技术组织、

工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措

施。

1.2、以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，

这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到

心中有数。

1.3、在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工

作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使

工作标准完善。

1.4、在实施过程中，无论是施工班组还是质检人员均要加强检

查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之

中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，保证在今后或下次

施工时不出现类似问题。

1.5、在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问

题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、

工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，根据这些改进意见而

使施工工序进入下次循环。

1.6、本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控

制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验

纠正通病雏形。从技术组织、材料管理、质量检测、工程配合、产品

保护等方面落实措施。

2、施工质量控制体系的运行

、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正

常，支持有关人员开展的围绕质量管理体系的各项活动。

2.2、强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

2.3、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物

质基础。

2.4、制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系的运转。

2.5、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发

现的问题进行处理和解决。

2.6、全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新

的高度。

3、管理体系设置依据

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是

PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段

把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来

保证施工质量达到工程质量的保证。

以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计

划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，

做到心中有数。

在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准

在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标

准完善。

在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在

以使所有质量问题解决于施工之中，并

同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工

时不出现类似问题。

在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追

查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、

工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施

工工序进入下次循环。

4、管理体系运转的保证