公司战略介绍.pptx

欢迎收看

公司战略分类分类：稳定发展战略、发展战略和防御战略一、稳定发展战略稳定发展战略是指在内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本维持在目前状态和水平上。二、其基本特征（1）企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或是与过去相似的经营目标。（2）企业战略规划期内所追求的业绩按大体的比例递增。（3）企业准备以过去相同的或基本相同的产品或劳务服务于社会，意味着企业在产品创新上较少。

稳定发展战略优劣势分析一、优势（1）企业经营风险相对较小；（2）能避免应改变战略而改变资源分配的困难；（3）能避免因发展过快而导致的弊端；（4）能给企业一个较好的修整期，是企业集聚更多能量，以便为以后发展做好准备。二、缺点（1）稳定性战略执行是以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定为前提。（2）特定细分市场的稳定性战略也会有较大的风险。（3）稳定性战略也会使企业的风险意识减弱，甚至形成害怕风险和回避风险的文化，这样会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和冒风险的勇气，从而增加了以上风险的危害性和严重性。

发展战略/增长战略分类：一体化扩张战略和多元化发展战略专注主业的一体化扩张战略：组织充分利用自己在产品、技术和市场上的优势，根据物资流动的方向，使组织不断向深度和广度发展的一种扩张战略；（1）根据物流方向，一体化扩张战略可分为纵向一体化和横向一体化；一体化扩张战略横向一体化纵向一体化前向一体化后向一体化

发展战略/增长战略多元化发展战略：组织尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大组织的生产经营范围和市场范围，充分发挥组织特长，充分利用组织的各种资源，提高经营效益，保证组织的长期生存与发展。多元化战略的实质是通过组合有限的多元化的实力、技能或目标,与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略。强调通过拓展进入新的领域，培植新的竞争优势和现有领域的壮大。

发展战略/增长战略1.组织能否成功运用多元化发展战略达到分散风险和提高竞争优势的目的，关键在于能否准确分析外部环境和正确评价内部条件。组织实行多元化经营的外部环境主要表现在：（1）社会需求的发展变化。社会发展催生新的社会需求，多样化社会需求需要满足；（2）新技术对经济发展的作用新技术用于生产领域，导致新工艺、新材料、新能源和新产品层出不穷，为多元化战略提供物质技术基础；（3）竞争局势的不断演变

发展战略/增长战略组织实行多元化经营的内部原因主要表现在：（1）组织资源未能被充分利用。充分利用过剩资源以提高经济效益；（2）组织本身具有拓展经营项目的实力（3）组织管理者的个性也会对经营战略的选用产生重要影响

防御战略（1）防御战略的用途：降低被竞争对手攻击的风险，减弱任何已有的竞争行动带来的影响，防御战略不会提高组织的竞争优势，但它有助于保护组织最有价值的资源和能力，维护组织已有的竞争优势。需要进行防御的组织主要有两大类：一是行业领先者；二是容易遭受行业领先者攻击的一般组织；（2）一个组织使用六种防御战略@阵地防御：通过建立壁垒有效地组织竞争者的复制或进入；@侧翼防御：需注意两个重要问题：1）为防御建立起来的新阵地是否显著削弱了核心阵地；2）新阵地是否持久；@新发防御：在潜在进攻者发起攻击之前，先发制人地打击他们；

防御战略（2）一个组织使用六种防御战略@后击防御：大多数市场领导者受到攻击之后，必须向对手作出反应以示回应；@运动防御：市场领导者将他的范围扩展到新的领域，将这些领域变成未来防守和进攻的中心；@收缩防御：要求组织放弃那些无法抵抗的领域，缩短战线，把力量集中到有能力防御对手的核心业务上。

ThankYou