Valeo项目管理手册简要.pptxVIP

VSDP背景在启动CIP时，实施的研发过程必须是正式，可执行且有效的。这个过程必须用于P2,P1/P0工程的产品中，可能是零部件也可能是系统〔P3工程没有预先确定的结构或阶段〕P3工程P2工程Ph0Ph1Ph2Ph3aPh3bP0工程P3工程Ph0Ph1Ph2Ph4aPh4b工程管理手册

阶段0

竞争

阶段阶段1

产品/过程

设计阶段2

设计验证阶段3

产品/过程

验证阶段4a

生产启动和

过程稳定阶段4b

批量生产模型

订单初始技术

任务书PMC更新的

技术

任务书PMC定点通知书/

系统PMCG0PMCIS定单生产满意度NPA客户

合同经验建议

模型RFQC.A.A报价模型I.A.R需求

确定样件

定义样件定义OK样件工装制造

启动ISISOKSOP批生产竞争性

分析报价获得

样件订单获得工

装订单供给链

定义获得

工装付款供给链

启动获得

开口合同客户

满意度PMCPMCPMCPMCPMCPMCPMCPMCPMCPMC销售项目工程启动客户

要求目标

本钱CAA经验学习减少

风险监督和操纵工程〔对进度、资源、风险、工程本钱和毛利进行持续的管理配件市场

接受经验学习更新客户要求监督和操纵工程〔对进度、资源、风险、工程本钱和毛利进行持续的管理工程结束IAR概念

定义研发知识

产权开始

DF