2024年电大人力资源管理大模块机全套管理表格整理汇总.doc

最新电大【人力资源管理】六大模块机全套管理表格整顿汇总

企业的人力资源是指可以推进整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源、

第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程

人力资源管理的基本任务:

根据企业发展战略的规定,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、鼓励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业发明价值,保证企业战略目的的实现、

人力资源管理的内容:

人力资源管理流程:

从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目的,岗位需要,按照职务阐明书规定招聘符合条件的员工,员工进入企业后,通过上岗培训,具有上岗资格后担任某一职务、员工在使用一段时间后,企业要对员工考核,考核成果形成的信息反馈是调整员工使用【奖励、晋升、降级、解雇】根据、流程图如下:

第二部分:XXX企业人力资源管理建设的环节及详细内容:

XXX企业人力资源管理建设的环节

详细环节:分为四个阶段:

第一阶段:99年3月15日——3月27日

确立企业人力资源管理建设的整体框架【3月27日前完毕】

建立健全企业的人事管理制度【3月27日前完毕】

第二阶段:99年3月27日——4月15日

根据既有的组织机构、岗位的设置,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务阐明书、

第三阶段:99年4月15日——5月5日

编制企业薪资方案、【4月20日完毕】

根据职务阐明书,首先进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案【基础工资】部分、

编制绩效考核方案【5月5日完毕】

根据植物阐明书,设定各岗位的年度工作目的,实现目的管理,确定绩效考核的原则,编制员工考核措施,以此决定奖金的发放、晋升的原则、

第四阶段:99年5月5日——6月30日

建立和完善企业的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录取程序、培训和开发规划、员工的鼓励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动协议等人力资源的其他内容、

XXX企业人力资源管理建设各阶段的详细内容

第一阶段:

XXX企业人力资源管理建设框架图的建立

健全建立既有的人事制度

第二阶段:职务分析和职务阐明书的编制

职务分析和职务阐明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的

基础、

职务分析也叫工作分析,它是完整确实认工作整体,以便为管理活动提供多种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息搜集、分析和综合的人事管理基础的管理能力、职务阐明书是记录职务发现成果的一类专门文献,它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和措施、执行原则、任职资格等信息以文字的形式记录下来,以便供管理人员使用、详细环节:

职务发现的措施:

职务发现的措施有许多,我们采纳工作日志法,问卷调查法、

第三阶段:薪资方案的编制:

A、【1】薪资制定的程序和措施:

基本程序:

薪资构造:采纳职务工资

引进职务工资的程序

人事管理制度

XXX人事管理制度

第一章总则

为加强企业的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使企业人事管理工作有所遵照,特制定本制度、

合用范围:本规定合用企业全体职工,即企业聘任的所有从业人员

除遵照国家有关法律规定外,我司的人事管理,均依本制度规定办理、

第二章人事管理权限

总经理确定企业的部门设置和人员编制、一线经理的任免除留及晋级,决定全体职工的待遇、

人力资源部工作职责:

协助各部门办理人事招聘,聘任及解雇手续、

负责管理企业人事档案资料、

负责企业人事管理制度的建立、实行和修订、

负责薪资方案的制定、实行和修订、

负责企业平常劳动纪律及考勤管理、

组织企业平时考核及年终考核工作、

组织企业人事培训工作、

协助各部门办理企业职工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续、

负责企业各项保险、福利制度的办理、

组织各部门进行职务分析、职务阐明书的编制、

根据企业的经营目的、岗位设置制定人力资源规划、

负责劳动协议的签定及劳工关系的处理、

部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理如下职工的任免、考核、去留及晋降;部门主管提议本部门职工待遇方案、

第三章人员需求

在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的【人员需求计划表】发放给各部门,部门主管须根据实际状况,认真填写后,上报总经理审批、

总经理根据部门所上报的人数,以及企业的投资、经营方案,来确定企业下一年度人员的规模和部门设置、

经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜、

第四章职工的选聘

各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增长人员,应按如下程序进行:

进行内部调整,最大程度的发挥既有人员的潜力、

从企业其他部门吸取适合该岗位需要的人才、

到人力资源部领取【人员增补申请表】,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批、

各部门编制满后如需要增