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2023年员工薪酬设计方案

薪酬与福利设计是许多公司必需要做的内容，是有一些

工作人员不知道薪酬与福利如何设计吗？下面是我为大家

整理的员工薪酬设计方案，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。

员工薪酬设计方案篇1

一、设计原则

1、坚持贯彻按劳安排原则，充分发挥工资的保障和激

励机制作用，调动员工的工作主动性、主动性。

2、符合《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法

规。

3、员工薪酬及各项补贴、奖金依据个人综合技能、业

绩、工作年限等因素综合确定。

二、内勤人员工资

三、市场人员工资

四、工资结构说明

1、基本工资：依据职位的级别设定。

2、岗位工资：依据岗位工作繁简、责任大小、工作内

容多寡设定。

3、效益工资：全员营销，结合市场部当月或一个季度，

如100%完成或超额完成计定任务时，效益工资发放，否则本

表所列岗位的效益工资一律为0，可以按月、季度、年综合

考核，中途离职者不予补发。

4、加班补贴：加班工资根据国家有关规定办理，每月

周六上班的天数按4天计算，按基本工资除以30日乘以4

天算出加班补贴。

五、提成安排

六、市场部业务管理及提成实施细则

1、基本销售任务：市场部员工（内勤招商和文员除外）

每月基本销售任务为每人每月2.1万元销售额；如当月未完

成基本销售回款任务，固定工资（基本工资+岗位工资）按

60%核发，无提成、无效益工资，按月和季度综合考核，如

季度完成基本任务总量，补回所扣月份的固定工资，提成按

60%对应的系数计发。

2、已完成基本任务，未完成月或季度目标任务，固

定工资全额发放，按实际完成数除以目标任务数的百分比对

应的提成系数计算提成，提成的基数以实际完成数的毛利润

计算。

员工薪酬设计方案篇2

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降供应依据。通过全面严格

的考核，对素养和实力已超过所在职位的要求的人员，应晋

升其职位；对素养和实力不能胜任现职要求的，则降低其职

位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放供应依据。通过

考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工

资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖

优罚劣，对员工起到鞭策、进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周

期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的

结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

季考核时间支配为3、6、9月的每月25日起先，至下

月5日上报考核状况；

半年考核时间支配为6月25日起先，7月10日前上报

考核状况；

四、绩效考核内容

1、正职以上中层干部考核内容

2、员工的绩效考核内容

(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2)能：专业水平、业务实力、组织实力

(3）勤：责任心、工作看法、出勤

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组

织、部署，委员会构成另行通知；

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执

行；

3、员工的考核由其干脆上级、主管领导和人力资源部

执行。

六、绩效考核方法

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本

人自评与量表评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作

状况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责

的要求，阐述本考核期间取得的主要成果，工作中存在的问

题及改进的设想。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再

将肯定的分数安排到各项评价因素，使每项评价因素都有一

个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对