关于加强班组安全管理的几点建议（合集五篇）.pdf

第一篇：关于加强班组安全管理的几点建议

我一直以为，抓好班组安全管理，是实现项目安全生产的重要基

石。身为安全员，除了要诚实做人，踏实做事，以身作则，迎难而上，

还要不断磨练自己，提高对班组的安全管理能力，才能真正保证项目

施工生产的安全。下面我就加强班组安全管理浅谈几点建议，以便和

公司领导与从事安全管理的同行们共同探讨和交流。

一、从头做起，抓好班组进场的安全管理，建立良好的项目安全

管理模式。一个项目部除了内部的施工班组以外，往往还有甲委分包

单位，存在工种多班组多安全管理较为复杂的情况。针对这个情况，

我们需要从三个方面着手加强班组安全管理，加大管理力度。（1）及

时和进场班组签订相关的安全生产协议、消防安全协议和用电管理等

安全协议，组织各班组学习和了解安全管理处罚条例，对所有进场班

组的职工进行了三级安全教育，将各工种的安全生产技术交底到每一

位工人，并对所有进场职工进行了安全教育培训考核和个人身份证备

案；（2）加强和分包单位班组长在安全生产工作中的沟通和联系，落

实好岗位安全责任制度。项目部要定期召开安全生产例会，把班组长

全部通知到场，针对工作中出现的问题，提出整改意见，班组长作为

班组安全责任人，没有安全管理素质没有责任意识，这个班组就是一

盘散沙。因此，向班组长灌输安全责任意识，做好班组安全活动记录，

向工人进行岗前交底记录是一种责任的落实和传递。要求班组负责人

必须岗前交底，岗中跟踪检查，发现问题，立即解决。因此认真做好

班组活动记录，也是班组长是否履行安全管理工作的一个凭证。（3）

对所有进场班组的职工要及时办理胸卡，不办胸卡的不允许随意进出

大门，没有胸卡对外来人员无法进行统一有效地管理和控制。对所有

进场的施工人员必须将身份证原件交到安全部扫描备案，从而可以对

流动的施工人员实施了较为严格的动态管理。

二、在日常工作中抓好班组安全管理，首先要抓班组长的安全教

提高班组长的安全素质，就必须把班组安全教育融入日常的工作中，

通过对班组长的安全教育、督促，提高其自身的安全岗位意识，加强

在日常施工中安全管理的凝聚力，强化班组长安全管理责任，一直是

安全管理中必须坚持不懈的目标。安全管理说难不难，说易不易，难

的是你要镇得住违章，拿得住班组，安全上原则的问题绝对不能让步，

只有把责任意识分摊到班组长，逐步将安全责任落实下去，安全管理

才不至于成为一句空话。所以我们通常不能光说，要对隐患整改拍照

取证，并以书面形式让他们签收隐患通知，督促他们执行安全整改措

施，履行应该承担的岗位安全责任，才能及时解决各种隐患问题。

三、加强每个职工的自我保护意识和自我防范能力的教育。就拿

戴好安全帽一事来说，不是一个简单的小事，戴好与否不只是个人形

象问题，而是体现出班组职工是否具有自我保护意识。班组长在施工

现场，不能只管生产，无视安全，否则，实在不配做班组长，安全才

能创造最大的效益，这个道理必须明白的。而反过来说，一个职工连

帽子都不愿戴好，他心中就根本没有自我保护，根本没有父母，妻儿

和亲人的家庭观念。一个时常漠视自身安全的人，他无法对家人的幸

福与期待，作出什么承诺的。所以，强调自我保护，必须常抓不懈，

这也是班组安全教育和安全管理的一个核心内容。

四、加强对现场作业中施工班组常态化巡视和监控，以便及时发

现隐患，解决问题。作为安全员，必须深知，每天安全巡视的重要性

和必要性。只有在施工中及时发现事故苗头，督促班组消除隐患，才

能做到安全生产。要重点注意以下几个问题：每天要掌握大型机械的

运行情况，如有机械故障，立即通知租赁公司维修人员，维修人员必

须是随叫随到，能够及时处理故障，不能因此影响施工生产。其次，

在施工作业中，发现班组人员违章作业能及时制止，发现隐患问题立

即发出安全隐患通知单，将隐患照片附在隐患通知单上，勒令班组限

期进行整改，并督促及时落实整改措施，必须能够达到整改效果。其

三，对班组施工作业中重点部位特殊部位的跟踪检查，必须进行书面

安全技术交底，有班组长和作业工人的签收，施工部位安全措施到位，

说的再多口说无凭，只有整改责任人书面签收，才能将责任落实到人，

才能有效控制安全生产。

因此，我一直认为，搞好班组安全管理的关键在于，安全员自身

必须具有过硬的专业能力和管理素质，其次是班组长必须具有岗位安

全意识，能够按照施工情况，合理安排施工人员，重要的是能够履行

安全整改职责，其三是通过教育让每个职工具备完整的自我保护意识

和能力。

搞好班组安全管理工作，仅靠一个人的力量是有限的，要靠