EPC项目项目估算费用管理.doc

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EPC项目项目估算费用管理

目录

TOC\h\z\u12.2.2.1费用估算与控制的基本程序 1

12.2.2.2费用估算与控制的工作要点 2

12.2.2.3费用估算与控制工作职责 2

12.2.2.4风险分析和未可预见费 4

12.2.2.5项目设计阶段的费用管理 6

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

项目工程费用估算是工程项目费用控制管理的基础，做好项目的费用估算，是做好项目费用控制的前提，我公司针对本项目特点，结合几十年的实践管理经验，制定了相应管理流程及相关职责范围划分。

12.2.2.1费用估算与控制的基本程序

1、费用控制的基础。

费用控制的基础是项目的估算。本项目工程为固定价合同项目不需要编制初期控制估算。

2、报价估算。

合同谈判阶段编制报价估算，合同签订后，合同价款及合同范围都已确定，承包商编制用于控制工艺设计价段费用的初期控制估算。工艺设计完成后，以初期控制估算和当时的用户变更为基础，编制一版控制估算。

在基础设计完成后，应编制首次核定估算，用于核定项目费用是否突破控制估算。对于开口价合同项目来说，首次核定估算也是详细设计控制投资的基础。

在详细设计完成后，根据已经出版的施工图编制二次核定估算，再次核对项目费用是否突破控制估算，同时对工程竣工的费用作出全面的预测。二次核定估算可以作为工程结算的基础。

在设计和采购过程中，按照限额设计和限额采购要求，将设计阶段的投资控制在控制估算之内，将采购费用控制在核定的限额采购费用之内。

首次核定估算后，进行施工分包的招标工作，编制标底。根据技术和经济相结合的原则确定合适的中标单位。在施工过程中，按照施工分包合同进行严格的施工费用控制。

工程中交后，应进行工程结算。总承包公司与专业分承包商进行工程价款结算，同时按照规定调整分包合同价款。

在工程完全竣工后，编制竣工决算，对整个项目所完成的全部费用进行汇总分析，协助业主办理固定资产移交事宜。

12.2.2.2费用估算与控制的工作要点

（1）建立费用估算与控制流程。控制流程贯穿于项目全过程。要加大对项目全过程特别是对项目费用影响较大的设计和采购阶段费用控制的力度，推行限额设计和限额采购。

（2）建立数据共享的集成工作平台。建立健全完整的设备材料价格库、工程量库和定额库等数据库支持系统。

（3）建立集成化和费用估算与控制于一体的综合控制系统。对项目费用实行全方位．全过程的动态管理和控制。

12.2.2.3费用估算与控制工作职责

为保证费用估算的及时性及准确性，我公司拟定成立专门的费用估算部门，用以确保本项目相关费用的控制目标能得到严格落实与直接控制。本项目结合现场实际，拟定成立如下组织管理机构图。

1、组织领导

序号

职责

1

固定价总承包合同项目的费用估算与控制工作由总承包方负责实施。

2

项目管理部的工程财务管理组负责组织项目估算、工程概算的审查确认工作，对委派项目经理部的费用控制计划和费用控制进行监督管理。

2、费用估算师职责

序号

职责

1

由工程造价部门派出人选组成估算小组，在估算师的领导下工作。

2

负责进行项目费用风险分析，为风险预备费的估算提供信息和资料，并确定未可预见费。

3

负责提供估算资料，供方案比较．商务评价以及招投标使用，并负责对其所编制的估算进行解释。

4

配合费用控制人员编制业主变更和项目变更的费用估算。

5

量和工程费用变化的数据，需要时编制最新估算。

6

按照数据库建库的要求，收集整理已竣工的工程项目的结算和实际建设费用的资料，丰富和充实现有的数据库。

3、费用控制工程师职责

序号

职责

1

根据合同范围，协助项目经理确定项目工作分解结构（WBS），并将批准的控制估算按WBS进行分解，经批准后作为各项费用控制的基准。

2

编制项目费用控制计划，经项目控制经理审核项目经理批准后发表。

3

根据合同要求，建立项目费用控制程序，规定项目的费用申请、变更和报告的审批层次以及时间要求。

4

负责编制业主变更和项目变更的费用估算并汇总。

5

负责设计、采购、施工阶段的费用控制工作，负责请购单、变更、签证以及分包合同费用的确定。

6

定期编制项目的用款计划、工程款支付计划和各种费用报告，与计划工程师共同绘制赢得值曲线，同时应用赢得值评估原理对费用偏差进行分析并作出预测。

7

对施工进度款支付进行审核。

12.2.2.4风险分析和未可预见费

1、目的和意义

（1）风险分析可以对那些可能影响项目费用和进度的潜在风险因素进行评估，确定未可预见费，列入项目估算。

（2）未可预见费是根据确定的项目工作范围，可以预料的潜在风险（如数量偏差