EPC项目施工总进度管理目标.doc

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EPC项目施工总进度管理目标

目录

TOC\h\z\u11.4.1.1总施工进度管理内容 1

11.4.1.2施工进度控制程序 2

11.4.1.3施工总进度管理 2

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

11.4.1.1总施工进度管理内容

计划进场日期202x年1月1日（具体进场日期以招标人通知为准），计划竣工验收备案完成日期202x年6月29日，计划工期180日历天。

项目招标范围为项目规划范围内的单体建筑、小区内道路、综合管线、围墙及大门、挡土墙、景观绿化及附属设施等所有工程的相关设计（含方案深化、初步设计和各类施工图设计）、采购、施工、调试、验收、保修及配合手续办理、配合分户移交、配合物业交接等全过程工程总承包。

11.4.1.2施工进度控制程序

11.4.1.3施工总进度管理

（1）本工程施工总进度控制计划为总的施工进度控制大纲，主要控制各阶段施工完成日期。分阶段进度计划比总进度控制计划较为紧凑，施工时首先按照分阶段进度计划控制施工，并注意不得超过总进度控制计划的完成日期。

（2）施工总进度控制的主要内容是：工作内容、工作日、工程量、劳动力、需要协调解决的问题。计划的编制依据图纸和合同工期的要求，并结合现场情况等多方因素，在计划的落实控制中，总包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，并分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。

（3）计划动员。总包组织监理及各分包召开计划动员会，动员相关单位、职能部门、人员参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。

（4）建立例会制度。总包部每周组织召开总包例会。会议由总包、各专业的生产主管及相关负责人参加。主要是检查计划执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

（5）下达施工任务指令。以会议纪要形式或工程联系单形式、电子邮件方式下达，主要是针对出现的一些新的施工项目或变更，以上述形式，取得短平快的效果，其次是要求有些施工项目在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序正常施工。对不能按照总包指令完成施工任务的分包单位所造成的一切损失由分包单位承担。

（6）工程进度分析。总包工程师定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过暴露问题、找出原因、总结经验、制定措施、确保进度计划的顺利进行。

（7）实施月计划、周计划。总包部每月根据总控计划编制月进度计划，每周根据月计划编制周进度计划。各单位根据总工期，结合总包总体控制计划和自身专业施工周期，编制出自身专业施工控制计划。

（8）各专业单位应及时向总包提交工作面需求计划及工作面环境要求，总包审核工作面需求计划表并及时提供工作面。提供时移交单位与接受单位办理书面移交手续。同时专业单位也要尽快完成相应工序及时向总包办理工作面移交手续。