12-管理学-控制的类型与过程.pptVIP

以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的内部控制机制。一般包括制度的制定、执行和考。制度控制-----控制内容分类企业的风险防范控制一般应包括风险的预警与辨识、风险的评估以及风险的预防。风险防范控制-----控制内容分类预算控制突出过程控制，可在预算执行过程中及时发现问题、纠正偏差，保证目标任务的完成。预算控制-----控制内容分类企业通过激励的方式控制管理者及员工的行为，使管理者及员工的行为与企业目标相协调。激励控制强调的是通过激励调动管理者及员工的积极性和创造性。激励控制-----控制内容分类企业通过考核评价的形式规范企业各级管理者及员工的经济目标和经济行为。绩效控制-----控制内容分类绩效考评控制包括考评指标和考评程序的制定、考评方法的选择、考评结果的分析和纠正偏差与奖励措施等关键环节。绩效控制-----控制内容分类目录页第十二章控制的类型与过程-*-04管理的素质-*-05资源获取*布衣公子作品关注布衣公众号（HR-PPT），第一时间获得最新作品下载地址，分享布衣知识管理成果，获知网络课程开课详情。/post-no20-317960-1.shtml布衣文字《我的黄金十年》阅读入口：/teliss管理学第十二章控制的类型与过程 在管理实践中，人们都深切地体会到，没有控制就很难保证每个计划的顺利执行，而如果各个计划都不能顺利执行，组织的目标就无法实现，因此控制工作在管理活动中起着非常重要的作用；本章主要探讨控制的内涵、控制的类型和过程等问题。第十二章控制的类型与过程目录页 控制（controlling）是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和矫正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。-----控制的内涵单位制造成本必须不超过10元，超过10元，则提高劳动生产率------降低原材料采购价格---------成本恢复到标准之内。-----控制的内涵利润水平是组织的目标，而对制造成本的管理则是控制手段。 它通过检查、监督并确定组织活动的进展情况，对实际工作与计划之间所出现的偏差加以纠正，从而确保组织目标及计划得以顺利实现。-----控制的内涵B整体性A目的性C通过监督和纠偏来实现D是一个过程 控制的系统由控制主体、控制客体、控制目标以及控制的手段与工具体系四大部分构成。 -----控制的系统-----控制的系统控制的主体高层控制主体中层控制主体低层控制主体 企业由四种经济主体组成，即股东、经营者、管理者和普通员工。这四种经济主体都有各自的目标。 -----控制的系统控制的客体 控制客体就是评价的对象范围。企业进行控制的目的就是控制风险，而控制风险的基础是评价风险。 -----控制的系统控制的客体 【财产】组织享有的、能够带来经济利益的资源。财产既包括具有经济价值和实物形态的物品，也包括精神（知识）财富。 -----控制的系统控制的客体 【交易】对作为控制客体的交易进行控制，是为了保证交易符合国家法律法规、股东意愿和企业制度，间接目的则是保护企业财产的安全与完整。 -----控制的系统控制的目标 有效控制系统多倾向于具有一些共同的特性，尽管这些特性在不同情况下的重要性并不相同。有效控制要达到以下目标: 控制目标确保组织目标的有效实现经济且有效地利用组织资源确保信息的质量-----控制的系统控制的手段与工具体系控制的手段控制的工具主要是凭以获取信息的计算机和网络等控制的运作制度是指控制的任务与职责、控制的程序与规则等控制的机构由组织中不同的控制层次和各个不同性质的专业控制部门组成 要想构造一个适宜有效的控制系统，进行有效的控制工作应遵循四个方面的原则。 -----控制的原则 制定的控制标准必须与组织的理念与目标相一致，对员工的工作行为具有指引和导向作用。 -----控制的原则 指管理者善于把握问题的关键，将注意力集中于计划执行中的一些主要影响因素上-----控制的原则 对控制全局的管理者来说，重要的通常不是现状本身，而是现状所预示的趋势。 -----控制的原则 直接控制着眼于培养更好的主管人员，使他们能熟练地应用管理的概念、技术和原理，能以系统的观点来进行和改善他们的管理工作。