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铁通广东分公司人力资源管理策略研究的开题报告
一、选题背景和意义
随着信息技术的飞速发展和应用，通信产业作为信息社会的基础设施之一，也在快速发展和变化中。其中，铁通作为国内主要的互联网接入服务供应商之一，其市场竞争日趋激烈，对人力资源的管理也日益重要。因此，对铁通广东分公司人力资源管理策略进行研究具有重要的现实意义和理论价值。
二、研究目的和内容
1.研究铁通广东分公司现有人力资源管理情况，包括人力资源的组成结构、员工流失情况、薪酬福利、员工培训等情况；
2.探讨铁通广东分公司人力资源管理中存在的问题和瓶颈；
3.针对存在的问题，提出相应的解决方案和建议，包括提高员工满意度的措施、完善员工培训机制、加强薪酬和福利的竞争力等；
4.建立铁通广东分公司人力资源管理的绩效评估指标体系，为今后的人力资源管理提供指导。
三、研究方法和步骤
1.通过文献调研和实地访谈等方法，了解铁通广东分公司人力资源管理的现状；
2.借鉴先进企业的人力资源管理经验，分析铁通广东分公司人力资源管理中存在的问题；
3.探讨并提出相应的解决方案和建议；
4.确定铁通广东分公司人力资源管理的绩效评估指标体系。
四、预期成果
1.对铁通广东分公司人力资源管理现状进行分析，了解其人力资源组成结构、员工流失情况、薪酬福利、员工培训等情况；
2.发现并分析铁通广东分公司人力资源管理中存在的问题和瓶颈；
3.提出相应的解决方案和建议，包括提高员工满意度的措施、完善员工培训机制、加强薪酬和福利的竞争力等；
4.确立铁通广东分公司人力资源管理的绩效评估指标体系，为今后的人力资源管理提供指导。
五、论文结构和进度安排
第一章绪论
1.1研究背景和意义
1.2研究目的和内容
1.3研究方法和步骤
1.4预期成果
1.5论文结构和进度安排
第二章铁通广东分公司人力资源管理现状分析
2.1铁通广东分公司概况
2.2铁通广东分公司人力资源组成结构
2.3铁通广东分公司员工流失情况分析
2.4铁通广东分公司人力资源管理中的薪酬福利情况
2.5铁通广东分公司员工培训情况
第三章铁通广东分公司人力资源管理存在的问题和瓶颈
3.1人才引进问题
3.2员工流失问题
3.3薪酬福利问题
3.4员工培训问题
第四章铁通广东分公司人力资源管理的解决方案和建议
4.1提高员工满意度的措施
4.2完善员工培训机制
4.3加强薪酬和福利的竞争力
4.4加强人才引进和留用工作
第五章铁通广东分公司人力资源管理绩效评价指标体系设计
5.1指标体系设计目的和原则
5.2指标选取和评价方法
5.3铁通广东分公司人力资源管理绩效评价指标体系建设
第六章总结与展望
6.1研究成果总结
6.2存在问题和不足
6.3研究展望
参考文献
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