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医院紧密型医共体实施方案三篇

篇一

医院紧密型医共体实施方案医院紧密型医共体实施方案为

进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现“首诊在基层、大病不出县”

的医改目标，有力提升基层医院的服务能力，全面落实分级诊疗、双

向转诊、急慢分治工作，更好地为全县人民群众服务。

按照省人民政府、xx市卫计委、县卫计委的相关要求，我

院积极响应，紧密布置，成立由医院牵头的紧密型医共体，有关工作

实施方案如下一、基本原则在县卫计委的统一领导下，xx医院按照

自愿、互惠、共赢的基本原则组成xx医院紧密型医疗服务共同体，

构建以xx医院为牵头，基层医院为基础，互联互通，运转高效的医

疗服务网络，以县医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，

全力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，确保全县人民

身体健康。

二、工作模式主要采取紧密型医疗协助模式，即经营、技术

上紧密合作，依靠xx医院成熟的管理经验及医疗技术，建立机构间

技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现

医共体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通”，即“人通”、“医

通”、“财通”。

（一）人通，人员双向流动。

1、xx医院人员向下流动，定期派人到合作的乡镇卫生院，

将技术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医疗

服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务能力和

医院管理水平。

2、下级医务人员向上流动。

主要是通过接收基层人员进修学习，扎实开展业务培训，积

极为基层医疗机构培养专技人才，增长医疗知识，使其更好地服务于

当地百姓。

（二）医通，病人双向转诊。

严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、双向

转诊。

充分发挥医共体优势，以xx医院为枢纽，建立起规范的转

诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。

通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用，切

实提升工作效率。

乡镇卫生院将疑难危重病人上转xx医院，充分利用xx医院

的技术和设备优势，力争将90的病人留在县内就医，使其得到及时、

有效、快捷的诊治;将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转

乡镇卫生院，保持诊疗延续性，真正方便广大群众。

三财通，服务上下联通。

主要是实行医共体内医疗服务的上下一体、畅通无阻、费用

节省。

患者就诊可以享受双向预约服务，体验快捷绿色通道，优先

接受救治，并在医共体内实行住院减免门槛费等优惠待遇。

1、提供快捷便利服务。

基层急危重病人可直接走绿色通道，免挂号费及诊疗费，直

接到xx医院诊治；卫生院开具的各项检查可在xx医院直接先执行后

定期结算，使患者就医更加便捷。

2、减免就医门槛费用。

基层病人上转到xx医院就医，将减免其在当地住院门槛费；

xx医院住院病人下转时，下转医院不收门槛费，充分体现医共体优

越性，更好地落实惠民政策。

三、具体做法（一）实现一体化管理在县卫计委的统一领导

下，xx医院与乡镇卫生院签立紧密型医疗服务共同体合作协议，成

立紧密型医共体，将建立一系列切实可行、行之有效的管理制度和工

作机制并狠抓落实，确保各项工作有序开展并取得实效。

1、组织机构。

报请县卫计委审批后，成立xx医院紧密型医疗服务共同体，

成员单位挂“xx医院＊＊乡分院”牌子，在业务上接受xx医院统一管

理。

2、具体实施。

为保证工作成效，在医共体内将按实际情况分类推进，动态

管理，全面提升。

计划对紧密型医共体成员单位进行全面帮扶，以技术支持和

人才培养为主，派驻医疗队定人常驻，在人、财、物方面进行重点投

入，所有工作实行动态管理，力争发挥最大效能，实现医共体内医疗

机构服务能力整体全面提升。

（二）工作职责

1、医院