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战略管理部部门职责
部门职责：
收集研究市场经济信息，开展行业研究工作；
收集公司内部信息，开展公司内部研究工作；
编制公司的战略进展规划；
汇总、整理公司的年度经营打算；
建立战略操纵体系，监控年度经营打算的完成情形；
编制投资和并购的程序和流程，并对公司的投资项目进行治理，组织参与公司的并购项目。
岗位设置：
部长：1位，战略治理部部长暂由公司进展战略总监
马昆兼
任；
战略操纵员：1位，崔维晔；行业研究员：1位，李江；
岗位职责：
部长：
1、 负责制定部门工作打算和工作分工；
2、 负责部门完成工作的质量和对岗位人员的工作考核；
3、 负责公司在编制战略规划和年度经营打算时的组织和
和谐工作；
4、 向公司主管战略进展的副总裁汇报布置和下达的工作任务；
5、 建立公司的战略治理体系；
6、 参与公司的并购工作；
7、 参与公司投资项目的审批工作；
战略操纵员：
1、 参与并处理公司并购及并购后的具体事务；
2、 参与公司的战略规划和年度经营打算的编制；
3、 对公司年度经营打算进行偏差分析；
4、 负责并参与公司投资项目的可行性分析；
5、 对公司的投资项目进行治理操纵；
行业研究员：
1、 公司项目的行业研究，作为项目组成员，参加市场运作、市场策划的工作；
2、 行业内投资并购动态，投资并购项目的的企业分析：系统分析对方的能力，收购的战略意义，
3、行业内要紧竞争分析，制定相应的竞争战略，保持公司战略之适应性，定期推出行业研究报告，建立行业信息收集系统，整理、分析处理行业信息；
4、参加战略小组，制定公司战略和一些其他部门工作；
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