Project-2007操作指南教程(共91张).pptxVIP

第一章课程(kèchéng)目的

第二章Project入门

;项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。因为项目是临时性的工作，产生(chǎnshēng)唯一性的成果或最终结果。

良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。;凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题：

要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？（项目范围）

应于何时(héshí)执行每一个任务？（工期）

谁来完成这些任务？（资源）

成本是多少？

如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？

对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方式是什么？;世界上最好的管理工具也不能替代(tìdài)您自己的准确判断。但是，工具可以也应该有助于您完成以上工作。;第2章Project2007快速(kuàisù)入门;教学(jiāoxué)重点与难点;2.1MicrosoftProject2007介绍(jièshào);2.1.1Project2007的功能(gōngnéng);2.1.2Project2007的组成(zǔchénɡ);2.2Project2007的工作(gōngzuò)界面;2.2.1标题栏;2.2.2菜单栏;2.2.3工具栏;2.2.4