九型人格与人际沟通.docxVIP

第二部分：九型人格的透视

1、 完美型

性格特征

第一型的人爱批判自己，也爱批判别人，他们内心拥有一张列满应该与不应该的清单。他们认真尽责，希望所做的每件事都绝对正确，害怕犯错。他们很难为了自己而轻松玩乐，因为他们总以超高标准来审查自己的行为，而且老是觉得自己做得还不够。他们有可能因为害怕无法臻于完美而迟疑不前耽搁了事情。第一型的人有种道德优越感，很厌恶那些不守规矩的人，特别是当这些人越矩得逞时。他们是优秀的组织的人才，能够紧追错误和必须完成的事项不放，直到把任务完成。

行为特点：

?外表与气质：整齐端正，腰板直，不苟且，目光如炬，严肃拘谨，有时麻木面无表情。?完美主义，自律，公正，对事不对人。

?很多应该和不应该，黑白分明，害怕中间地带。

?正义感强，原则性强，有责任感，使命感，对自己要求高。

?遵守规则，工作严谨，高效，一丝不苟，善于统筹和安排。

?以我为标准，自以为是，喜欢批评和责备自己和他人。

?感情压抑，外冷内热。

性格解析

?世界观：「这个世界不完美，我有正确的做法，等我教你做啦!」

?潜在恐惧：受自己良心责备或遭他人遣责。

?潜在渴望：事事力求完美。

?行为动机：做事力求完美，有原则，有标准，常有自我批判并要求他人按自己的标准去做事的倾向，理性正直，刻意求工，时常压抑自己人性中不理性的一面，怒而不宣。

?注意力焦点：规则和批判。

?自我保护机制：反应重新组合，反向作用。

?会比人强的智能：逆境智能。

?个人执念和难以驾驭的陋习：愤怒、批判、憎恨和埋怨。

?性格倾向：被动，凭直觉办事，内向，思考，批判。

人际风格：

沟通风格：对事不对人，直接，毫不留情，不懂得婉转

?身体语言：腰板直，挺硬，可以长久保持，同一姿势；行动反应速度通常是较快和急。

?面部表情：目光锐利，面部表情变化少，严肃拘紧，笑容不多；

?语气语调：生硬，速度偏慢，声线较尖，没有尾音。

?常用词汇：应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩。

领导方式：以事为中心，追求卓越，按本子办事，注重全方位式管理，有时会独载式管理。

性格变化

?处于安定和人格是提升时：走向第七型，会放下拘谨的形象，能够自嘲，有创意，肯作新尝试，会接纳他人的意见。

?处于压力和自我防卫时：走向第四型，情绪化，反复无常，忧郁，自我批判，有时会自恋自怜，自暴自弃，沮丧和充满无用感，但却会执着和坚持到底。

2、 助人型

性格特征

第二型的人不管理在时间、精力和事物三方面都表现出主动、乐于助人、普遍乐观，以及慷慨大方。由于他们不容易承认自己的需要，也难以向别人寻求帮助，所以总是无意识地通过人际关系来满足自己的需要，而且在自己最为人所需的时候感到最快乐。他们对别人的需要和感觉非常敏锐，能够刚好表现出能吸引别人的那部分人格。他们善于付出更胜于接受，有时候会操控别人，为得到而付出，有时候是天生的照顾者和主持者。为了使别人成功、美满，第二型的人能运用他们天生的同情心，给予对方真正需要的事物。

行为特点：

?外表与气质：笑容满面，热情可爱，富有诱惑性，可随时变成你喜爱的模样出现。

?喜欢别人喜爱他们，在自己为人需要时感到最快乐。

?容易感受他人的需要和感觉，常看别人好的一面。

?乐于助人，重视他人的需要更甚于自己的需要。

?非常重视友情，乐于赞赏他人，很会用心聆听。

?感性推动行动多于理性。富于同情心，善为他人考虑，喜欢照顾别人

性格解析

?世界观：「我天职是助人成就大业，我愿意成全我所喜爱的人，我亦深信他们万万不能没有我!」

?潜在恐惧：害怕孤独和不被喜爱。

?潜在渴望：被人关怀，爱护。

?行为动机：渴望被爱、受人感激和认同，他们善解人意，有同情心，热情地去满足他人需要而体现自己的价值。

?注意力焦点：配合、服务他人。

?自我保护机制：抑制自己，否认自我需要。

?会比人强的智能：情绪智能E.Q。

?个人执念和难以驾驭的陋习：骄傲，自负，有所持。

?性格倾向：外向，主动，感情丰富。

人际风格：

沟通风格：重视关系、婉转、有时会讨好别人。

?身体语言：开放、热情、行动较慢，柔软有力，喜欢身体接触；

?面部表情：笑容满面，热情可爱，天真烂漫，富有诱惑性

?语气语调：速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。

?常用词汇：“你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢？”

领导方式：善于鼓励他人发奋图强，肯为大局而牺牲，善解人意，以人为本的管理模式。

性格变化

?处于安定和人格提升时：走向第四强，为自己的心愿坚持到底。

?处于压力和自我防卫时：走向第八型，横行无理，自大，任性，将自己的主意强加于他人身上。

3、 成就型

性格特征

第三型的人是精力超强的工作狂，他们奋力追求成功，以获得地位和赞赏。他们具有竞争性，尽管他们自认为这是一种爱的挑战，而非击败他人的欲望。无论他