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环卫服务过渡交接计划安排与组织实施方案1、过渡交接计划安排

一、平稳过渡计划

若我公司中标，为保证本项目顺利平稳过渡，我们将提前做好对接工作，实行无间隙移交，即：不因为交接而造成道路清扫保洁出现

保洁作业漏洞，确保交接过程作业无盲点和稳定有序。

（一）项目前期筹备工作计划

1、组建项目团队

我公司在投标前已经为本项目组建好了项目团队，收到中标通知书后，立即启动项目团队，项目负责人马上进驻所在地开展工作，同

时开展商务洽谈、场地租赁、人员招聘和培训及设备采购等工作。

2、预算前期资金

我公司将给予投资本项目预算资金120%的额度予以准备，其中，20%的资金作为交接工作时突发事件或不可预见的费用，此预算经费

在中标后马上作为项目资金启动，专款专用。

3、租用办公场所

收到中标通知书后，即在保洁服务区域范围增设办公场所，满足办公和员工休息的需求。承诺在接到甲方单位电话后，保证在10~

15分钟内到达指定位置。

4、制定工作计划

项目管理班子提前介入本项目的管理工作，走访调查，摸清项目

的具体情况，尽快熟悉保洁人员、地理位置、作业环境，制定具体详

细的交接工作计划。

中标后，项目负责人在本投标方案的基础上，制定更详尽的工作

计划方案，报甲方单位备案后执行。

5、招聘培训人员

5.1人员招聘

根据本项目人员配备要求，项目管理班子先期进行人员招聘。优先接受原项目作业人员，优先录用下岗职工。录用新的保洁人员时，除对年龄和身体健康状况有一定要求外，还要求具有一定的文化知识

和保洁经验。

5.2人员培训

及时对一线员工以职业道德、劳动技能、安全意识为重点进行全员培训；同时进行工作目标、责任任务、规章制度等方面内容的综合

培训。

项目负责人对项目管理班子成员进行本项目的专项培训，培训内

容主要包括工作目标、责任任务、规章制度、安全生产等。

6、采购设备工具

我公司在投标时，已和各供应商就项目需要的设备达成初步购买意向，购置包括保洁专用设备、保洁工具、清扫材料和带反光标记的

工作服等，为顺利实施项目进场作好物质上的准备。

中标后，设备采购人员立即根据项目要求，安排资金，进行采购，

保证各种设备、工具、物资及时到位；设备采购人员协同技术人员验

收调试设备后，保证设备及时投入使用。

7、组建应急小组

为保证项目平稳过渡，我们将组建一支应急小分队。从本公司及各项目部抽调10～20名人员(含管理人员、后勤人员、驾驶员、保洁班长、保洁员等),作为本项目应急预备队员，随时做好顶班上岗准备，保证本项目在交接后不空岗。同时，保证在接到应急任务后5分钟内出发，15分钟到达现场开展工作，充分发挥应急队伍的保障

作用。

8、落实福利待遇

项目进场一个月内，我公司将依据每个工人的实际情况，及时向

政府社会保障部门办理“五险一金”相关手续。

员工基本工资不低于招标单位要求的工资标准；节假日、双休日等加班工资按国家规定的标准发放；并根据公司实际情况遂步提高员

工福利待遇。

9、与甲方单位协调

中标后，项目负责人及时和甲方单位进行沟通协调。了解采购人的需求；项目进行中需要甲方单位给予配合帮助时及时进行沟通，保

证交接过程中无纰漏、无差错，确保交接过程作业无盲点和稳定有序。

项目负责人提前进场和原保洁人员相互沟通，做好交接工作

进场前，与原标段作业人员进行沟通洽谈，签订劳动合同

(二)项目进场过渡期工作计划

工作内容及进程

组建项目管理团队；接到中标通知书后项目负责人立即开始员

工招聘及设备采购配置等工作。

项目负责人将根据实际路况制定初期工作计划安排表，并上报甲方单位。项目进行中，需要甲方单位给予配合帮助的及时进行沟

通协商。

项目部与后勤保障部沟通，做好项目进场前设备物资的准备工作；与人力资源部沟通，做好新员工进场的对接工作；同时组建10

—20人的机动应急小组，做好顶岗、补岗工作。

实现目标：不因项目交接而造成清扫保洁出现保洁作业漏洞，

确保交接过程作业无盲点和稳定有序。

项目管理人员给每位作业人员发放作业工具、劳保用品等，同

时，再次复核作业人数，确保进场当天无缺岗、漏岗情况。

项目管理人员于进场当天4:30分之前到达项目现场，再次清点

路段人数，确保项目实施过程中无缺岗现象；

司时，机动应急小组做好卫生死角的突击清理工作；其他作业

人员做好日常保洁工作。

对作业人员中有自由散漫的员工进行批评教育，通过耐心、细心的思想工作，提高作业人员的工作态度和责任心，通过谈话、引导等柔性管理方式，配合现场培训、监督多种措施，逐步实行规范

化、标准化、长效化的管理。

(三)平稳交接工作实例

1、项目进场现场。

进场前，项目管理班子成员提前与业主单位相关人员沟通

项目负责人提前进场