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第一篇：兰德决策思维研究报告

愿望变成金钱的六步骤——拿破仑·希尔

1、佣金收入的数目要具体明确；

2、确实地决定你要付出什么定价；

3、确定一个完成的时限；

4、写出一份清晰、完整的说明书；

5、拟出一套实际的计划并立即行动；

6、将此誓言写成大字报，每日大声诵读。

第二篇：决策思维读后感

《决策思维》读后感

无论是工作还是学习，生活中方方面面都需要我们做出决策。迅

速处理好大量的信息，有效做出决策并得到高效执行，是我们个人成

长及企业经营获得成功的关键。从个人角度来看，通过阅读王嘉陵女

士的《决策思维》这本书获益匪浅，无论是为个人日后工作和生活做

决策还是有效融入公司都给予了许多指导性的意见。相信以后通过对

此书的反复学习，不仅可以提高个人做决策的能力，同时也增加对公

司高效、高质理管理决策的理解能力。

本书共十章，可分为四大部分：第一部分主要对决策的真正含义

进行了界定，并指出了决策的陷阱；第二部分主要阐述了决策内容所

包括的三个重点，即GPA；第三部分阐述了决策过程高质量的三个重

点，即IPO；最后一部分就是文章的总结。

本书第一部分对决策的定义清晰而且深刻。不能对决策的含义有

一个深刻的认识，自然难以做出明智的决策。反思自己过去，确实没

有完全把握住决策的内涵，所以往往做出来的决策最后并非能让自已

满意。王老师指出：决策就是一组具有长远影响的决定，是一系列的

资源分配。从决策的定义可以看出，决策的目的就是为了使资源得到

优化配置，因为资源是有限的，不明智的决策将会导致有限资源会被

效、高质量的，我们所面临的机会成本将会很大。

因此，做出高效、高质的决策意义重大。那么，怎么才能做出高

效、高质的决策呢？文章指出高意愿和高能力是两大主要决定因素，

其实在决策中意愿与能力的配比就相当在于在财富追求中欲望与能力

配比。对于决策而言，高意愿代表从主观层面决策者有做出明智决策

的欲望，高能力代表决策者具有实施过程中的客观能力。

此后，文章指出了决定的六个心理陷阱及管理决策的三大陷阱。

这些陷阱是需要我们日后必须铭记的，增强对这些陷阱的了解，将来

就会无形中减少掉入陷阱的机率。就个人而言，感受深刻的是管理决

策过程的问题陷阱及机会陷阱，这两大陷阱在我们日常生活中屡见不

鲜。对于问题陷阱，我们平时做出决策往往是以现存问题作为决策的

起点，以解决问题作为目标，问题不来我们往往懒得去思考好的决策

了。我们应当首先定下明确的目标，做出的决策的目的就就是为了达

到这一目标。另外，对于机会陷阱，是指我们常常陷入只有一个选择

的情况下就做出了决策。对于决策者，要做的是“选择题”，而不是

“是非题”，所以我们要打破狭隘的目光，当我们缺少选择方案，明

智的做法并不是牵强做选择，应该是探索更广阔的路径。

本文的第二大部分阐述是高质量的决策所必须的三大决重点，即

GPA系统化方法，其中G代表目标，P代表优先级，A代表可选方案。

目标既是起点又是终点，对于个人而言主要是要确立一个明确的目标。

于团队而言，更是要确立一个明确、共享的目标。目标明确可以避免

我们埋头苦干而不明方向，明确阶段性的目标更是可以帮助我们实现

长远的发展。目标共享有助于确定团队共同的前进方向，并增强团队

互助合作；优先级要求我们弄清事情的轻重缓急，这是我们做事顺序

有效法则，永远从重要的事情做起，对无关紧要的事要进行必要的取

舍；可选方案要求我们进行有效创新，往往更好的方案隐藏在开放性

思维之中。要考虑多种方案的可行性，不要轻易的接受显而易见的方

案。任何决定都不会比最好方案更好，所以的决定可能随着更好方案

而发生改变。因此，需要进行有效创新，好的方案通常许多创新想法

做出好的决策，还得依靠决策方案的高效实施，因为实施过程能

够决策者的想法同最终的结果结合在一起。实施方案的重点可以体现

为IPO体系。IPO代表人员、信息、客观推理三个方面。客观推理是

指对各种方案可能带来效果进行评估，从而找出最好的方案。因此，

可以认为客观推理就是我们找出最优方案的方法；信息方面，是指要

收集到正确、全面的信息，才能去评估决定，以便做及时、适当的调

整。因此，可认为信息因素是我们做出及调整的决策的依据；人员方

面，应当考验清楚什么样的人可能参与在决策过程中，并区分各人员

在决策过程所扮演的角色。如高效、高质的决策需要三种人参与和支

持：决定者、支持者及参与者。做