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英考公司中层管理者绩效考核研究的开题报告

一、研究背景

公司中层管理者是公司运营过程中至关重要的角色，他们承担着重要的管理职责，对公司的战略实施和日常经营管理起着决定性的作用。公司对中层管理者的绩效考核是保证公司顺利运营的重要手段。然而，如何科学、全面、有效地进行中层管理者绩效考核，仍是公司管理面临的难题。

目前，公司对中层管理者绩效考核的方法和标准缺乏一定的标准和规范，存在着不完善、不科学的状况。一些公司仅仅通过考核岗位责任书中的目标达成情况；还有公司仅通过员工的工作质量、效率和工作态度等几个方面进行绩效考核，缺乏全面性。这些不科学、不全面的绩效考核方法和标准，往往会导致员工心理失衡，不利于员工对公司的忠诚度和士气的提高，甚至可能导致员工流失问题的出现。

因此，研究公司中层管理者绩效考核方法的标准化与规范化问题，对于推进公司科学、全面、有效的绩效考核工作，进一步提高员工士气与忠诚度，保证公司持续稳定发展，具有重要的现实意义。

二、研究目的与意义

本文拟研究英考公司中层管理者绩效考核的方法，并应用科学的研究方法，划分出适用于不同绩效层次的考核标准。旨在：

1.建立科学的英考公司中层管理者绩效考核指标体系和方法论，为公司绩效考核工作的规范化和标准化提供科学依据。

2.完善公司中层管理者绩效管理模式，使该模式更合理、科学、透明，从而提升员工对公司的归属感和忠诚度。

3.探索公司绩效考核与实际工作的关系，针对其中存在的问题提出解决方案，提高公司的整体绩效水平。

三、研究内容

本文围绕英考公司中层管理者绩效考核的制定、实施和管理过程，探索以下问题：

1.分析公司中层管理者岗位特点，提出适用于不同级别岗位的考核标准。

2.探索英考公司中层管理者个人绩效考核的具体方法和实践操作。

3.研究英考公司中层管理者绩效考核的管理机制和流程，制定一套合理的考核体系。

4.分析英考公司中层管理者绩效考核实际过程中可能出现的问题，寻找合理的解决方案。

四、研究方法

本研究采用文献资料法、问卷调查法、深度访谈法等多种研究方法，主要步骤如下：

1.收集英考公司中层管理者绩效考核相关的文献资料，了解国内外关于绩效考核的理论和实践情况。

2.设计问卷，对英考公司中层管理者进行调查，以了解公司的绩效考核现状和存在的问题。

3.进行深度访谈，通过对公司内部专业人士的访问，了解公司中层管理者绩效考核的实际运作流程和管理机制，以期发现存在的问题并提出改进方案。

4.根据研究结果，制定英考公司中层管理者绩效考核的操作指南和管理体系，为公司提供一套可行的绩效考核方案。

五、预期结果

经过本研究，预期得到以下结果：

1.建立英考公司中层管理者绩效考核的指标体系和方法论，为绩效考核的规范化和标准化提供科学依据。

2.提出适用于不同级别岗位的绩效考核标准，为公司制定中层管理者绩效考核评价指标提供参考。

3.制定一套适合公司实际情况的中层管理者绩效考核管理机制和流程，使考核体系更加合理、科学和透明。

4.发现现有绩效考核体系中存在的问题，提出改进建议，为提高公司整体绩效水平提供有益参考。

六、研究进度安排

2021年10月：了解英考公司绩效考核现状，设计研究方案，明确研究思路和目标。

2021年11月-2022年1月：收集相关文献资料，进行问卷调查和深度访谈，分析研究数据。

2022年2月-2022年3月：分析数据，制定中层管理者绩效考核指标体系和方法论。

2022年4月：对研究结果进行分析和总结，完善研究论文，编写开题报告。