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基于核心竞争力的企业并购策略研究：以湘火炬并购案为例的开题报告

一、研究背景和意义

随着经济全球化和市场化的深入发展，企业并购成为企业策略中的重要手段，是企业扩大规模、优化资源配置、提高市场占有率的有效途径。但在并购实践中，我们也发现很多企业由于目标公司并购后的整合不当、核心竞争力不够等问题，导致并购方案失败，最终落得个本钱回收不了、业务亏损的结果。因此，如何制定基于核心竞争力的企业并购策略，实现并购目标的快速成长以及提升企业核心竞争力，是当前企业并购领域亟待解决的问题。

湘火炬并购案是典型的基于核心竞争力的企业并购案例。湘火炬作为一个传统制造轴承的民营企业，通过并购高端机械零部件企业银已杭，实现了向机械领域的战略转型。湘火炬充分利用其在轴承制造方面积累的技术和经验，通过引入高端机械零部件企业的研发、生产管理模式，实现了一举成为机械领域核心竞争力企业的目标。

因此，本文旨在以湘火炬并购案为例，通过分析其并购策略和实践经验，探讨基于核心竞争力的企业并购策略研究，以期为企业制定并购策略提供理论和实践依据。

二、研究内容和方法

1.研究内容

本文将分析湘火炬的并购背景、并购目标的选择、并购方案的设计以及并购后的整合管理等方面，探讨其并购策略和实践经验，总结出基于核心竞争力的企业并购策略。

2.研究方法

本文将采用文献法、案例法、实证研究等多种研究方法，通过对湘火炬并购案的深入分析、市场调研以及企业访谈等方式，来获取相关数据和信息，并进行具体分析和归纳总结，形成具有实践价值的研究结果。

三、预期成果

本文旨在探讨基于核心竞争力的企业并购策略，在分析湘火炬并购案的基础上，总结出一些具体的实践经验和建议，以期为企业并购提供借鉴和参考。预期成果如下：

1.探讨企业并购的背景及意义，分析当前并购市场条件和并购趋势，提出基于核心竞争力的企业并购策略的理论基础。

2.深入分析湘火炬的并购背景、目标选择、方案设计以及并购后的整合管理等环节，总结出其基于核心竞争力的企业并购策略实践经验。

3.结合当前企业并购市场的发展状况以及相关理论研究成果，提出一些具有实践意义的基于核心竞争力的企业并购策略建议。

四、研究进度安排

研究阶段|研究内容|时间进度

开题阶段|确定研究题目和意义，撰写开题报告|2022年2月-3月

文献调研|企业并购的相关理论研究与案例分析|2022年3月-4月

案例分析|湘火炬并购案例分析|2022年4月-5月

实证研究|市场调研、企业访谈等数据收集和分析|2022年5月-6月

总结与撰写|结合实证研究和案例分析，总结并提出相应建议|2022年6月-7月

论文撰写|论文初稿撰写|2022年7月-8月

修改与完善|根据指导教师的要求进行修改和完善|2022年8月-9月

论文答辩|论文答辩准备和答辩|2022年9月-10月

五、论文结构安排

第一章绪论

1.1研究背景及意义

1.2研究内容和方法

1.3预期成果

1.4研究进度安排

第二章相关理论研究

2.1企业并购背景及意义

2.2企业并购的市场状况和趋势

2.3基于核心竞争力的企业并购策略理论

第三章湘火炬并购案例分析

3.1湘火炬并购背景及目标选择

3.2湘火炬并购方案设计

3.3湘火炬并购后的整合管理

第四章基于核心竞争力的企业并购策略研究

4.1基于核心竞争力的企业并购策略实践总结

4.2基于核心竞争力的企业并购策略建议

第五章结论与展望

5.1结论总结

5.2研究不足与展望

参考文献