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企业合并方案
目录
•企业合并概述
•企业合并的流程
•企业合并的风险与防范
•企业合并后的整合
•企业合并案例分析
Part企业合并概述
01
定义与特点
定义
企业合并是指两个或多个企业结
合成一个新企业的过程。
特点
合并可以采取多种形式，包括吸
收合并、新设合并和控股合并等。
企业合并的动因
扩大规模实现资源共享
合并后企业可以共享彼此的资源，
通过合并实现规模经济，降低成
如技术、品牌、渠道等，提高经
本，提高市场竞争力。
营效率。
提高管理效率多元化经营
通过合并优化管理结构，提高管合并可以扩展企业的业务领域，
理效率和决策水平。降低经营风险。
企业合并的形式
010203
吸收合并新设合并控股合并
一个企业吸收其他企业，两个或多个企业合并成立一个企业通过购买或交换
被吸收的企业解散，存续一个新企业，参与合并的股票等方式获得另一个企
的企业继续保留法人地位。企业全部解散。业的控股权，但被控股企
业仍保留法人地位。
Part企业合并的流程
02
尽职调查
尽职调查是合并流程的起始阶段，目的是评估目标企业的财务状况、经营状况、
律合规等方面的情况，为后续的资产评估和交易结构设计提供依据。
尽职调查通常包括对目标企业的财务报表、税务记录、合同协议、法律文件等方面
的审查，以及与目标企业管理人员和员工的访谈。
尽职调查过程中需要注意发现潜在的风险和问题，以便在后续的谈判中争取更有利
的条件。
资产评估
资产评估是合并流程的重要环节，目
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