薪酬调查报告.docVIP

2012

年

薪

酬

调

查

报

告

人力资源部:***

2012年2月16日

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目录

一、序言???????????????????????????3二、办公职员类市场指导价及对比图????????????????5(一)、2011年厦门市人力资源相关岗位薪酬市场指导价???????5(二)、2011年泉州市人力资源相关岗位薪酬市场指导价???????6(三)、2011年漳州市人力资源相关岗位薪酬市场指导价???????7(四)、2011年度厦漳泉三地人力资源相关岗位薪酬市场指导价平均值?8(五)、公司部分岗位工资指导价与厦漳泉三地平均薪酬对比?????9(六)、办公职员类薪酬分析??????????????????10(七)、办公职员类薪酬调整建议????????????????10三、技术岗位薪酬与市场指导价对比???????????????11(一)、专业岗位工资指导价与市场价对比????????????11(二)、技术类薪酬分析????????????????????12(三)、相关技术岗位薪酬调整建议???????????????12四、结束语??????????????????????????13

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一、序言

人力资源战略作为公司长远发展战略之一，而合理的、有竞争性的薪酬体系

是保证人力资源战略发展的重要支柱。

薪酬顾名思义是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总

和，多以货币支付为只要形式。

薪酬体系包括:薪酬制度、总体薪酬、薪酬计算流程等内容。其中:

薪酬福利制度制订的步骤:

1、制定薪酬策略

2、工作分析

3、薪酬调查

4、薪酬结构设计

5、薪酬分级和定薪

6、薪酬制度的控制和管理

总体薪资是指薪资组成结构，包括底薪、岗位津贴、技术补贴、绩效奖金、

住房补贴等相关的福利待遇。

薪酬结构的定义:是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的

实付薪酬间保持着什么样的关系。

影响薪酬设定的因素:

一、内部因素

1、企业的经营性质与内容

2、企业的组织文化

3、企业的支付能力

4、员工岗位。

二、外部因素

1、社会意识

2、当地生活水平

3、国家政策法规

4、人力资源市场状况

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公司根据以上所分析之内容，收集并整理大闽南地区厦漳泉三地2011年度相关岗位的薪酬指导价，以及壁纸行业的相关技术岗位的薪酬市场指导价来做分析，帮助公司确定未来的薪酬制定方向，以保证公司人力资源战略的有效实施。

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二、办公职员类对比:

(一)、2011年度厦门市人力资源相关岗位薪酬指导价(图一):

2011年度厦门市人力资源相关岗位薪酬指导价

单位:元/人.月序厦门职位高位数中位数低位数号平均值1副总经理33802126212883164352生产或经营经理182696901341895293财务经理155495714338682164行政经理174176453261588285人力资源经理1832290804968107906销售和营销经理206506685244199267采购经理167076219337487678物流经理93166112426765659机电经理1258386754587861510统计人员655238631986413411会计人员1087741781930566112出纳829138241563455913办公职员1057743711723555714秘书1330241552036649715计算机与应用工程技术人员1796753253585895916保安员459719111420264317保洁员2855156512961905

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(二)、2011年度泉州市人力资源相关岗位薪酬指导价(图二):

2011年泉州市人力资源部分工种(职位)工资指导价位

单位:元/人.月序号工种高位数中位数低位数平均值1企业经理(厂长)129736448324075542生产或经营经理81146007400060403财务经理67904523337648964行政经理55544500386546405人力资源经理82006597437563916销售和营销经理81065168486960487采购经理68594890