施工进度计划及劳动力安排.pdf

第一节、施工进度计划

第一条、工程施工指导思想

一、若本工程由我公司中标，我公司将该工程列为年度的创优项目，在人力、

物力、资金上给予全面的支持。

二、公司将对业主履行“诚信守法、质量为本；绿色建筑、健康人生；服

务社会、持续改进”的质量、环境及职业健康安全方针。

三、公司以自身的各种优势，以一切服务于业主为宗旨，以业主需求为己任，

全面履行对业主的承诺。

四、以科学、严格的项目管理，认真、求实的工作作风，热忱、周到的配合

服务，确保主体工程工程质量达到合格标准，创天津市市建委系统文明安全工地，

树立企业形象，赢得良好的社会信誉。

第二条、施工进度计划的编制

一、施工进度计划控制（原则、管理、方法、实施方案）

在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须

按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据

下属管理人员所提交的月、周的施工计划及现场实际施工情况，及时要求未按计

划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情

况下必须无条件执行。

当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的

2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工

则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时，有权要求专业施工班

组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。

对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、

工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而

落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，

故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变

化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划

（1）总施工进度计划编制的可塑性

项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔

细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综

合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些

不可预见之因素。

（2）专业施工班组之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工

班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的

延误。

（3）总体调整的可行性

（4）由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工

总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面

提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并

报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。

二、计划开工、竣工日期和施工进度网络图

根据招标文件要求，工期为2018年4月1日至2018年5月30日，共60

日历天。施工进度网络图（见后附表）

第三条技术准备

一、组织有关人员认真审核施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。掌握

工程建筑、结构型式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新材料、新技术、新

工艺，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，及早解决设计中的不详之处

及疑难点；积极、主动与建设、监理、设计单位沟通，事先掌握设计单位及业主

的变更意图，以利指导施工。

二、组织编制工程施工组织设计和施工方案，并进行交底。针对特殊部位、

施工难点部位的施工方法专门成立QC小组，进行全方面的考察、论证，制定切

实可行的特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。

三、组织工程管理人员认真学习新规范、新规程，积极推广、应用建设部推

广的十项新技术，积极学习、借鉴国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进

技术，提高施工技术的科技含量。

装图的放样工作，采用与设计图纸所用版本相同的软件制图，较复杂的细部节点

采取做模型、放大样的办法，并且在施工中做到“样板引路”，及时和设计、业

主、监理等单位取得联系，把问题解决在施工前。

五、运用钢筋放样软件提前进行钢筋放样加工，做好钢筋工程技