2011年轧钢厂上半年工作总结.pdf

2011年上半年度工作总结

今年上半年，分厂在集团公司的指导下，广大干部职工紧紧围绕年

度任务目标,克服岗位人员紧缺、坯料供应不足等不利因素，以狠抓生

产总量为中心，以加强设备管理和严格标准化作业为手段，创新思路、

攻坚克难、奋发进取，各项工作取得了一定成绩：分厂1-6月份共完成

产量167.05万吨，完成董事局年度目标的50.17%，完成有限公司年度

目标的47.73％，与去年同期173.22万吨比下降6.17万吨。重点技经指

标：合格率（棒/线）99.81％/99.63％、成材率97.73％、偏差率

3.71％、主辅机电耗67.32千瓦.时/吨、工序能耗38.25千克标煤/吨、生

产辅料及设备检修费用17元/吨、生产成本4166.35元/吨。各项专业管

理旗类评比共获得24面红旗，安全管理轻伤以上人身事故为“0”。为认

真总结经验，查找不足，确定新目标、制订新措施，奋战下半年，现对上

半年工作进行总结：

1-6月份各项指标完成情况

序年度目上半年去年同期与去年与年度

指标名称单位

号标实绩实绩同期比目标比

完成率

1产量万吨350167.05173.22-6.17

47.73％

合棒材％99.8099.8199.84-0.030.01

2格

率线材％99.5099.6399.480.150.13

3成材率％97.7197.7397.74-0.010.02

kwh/

4主辅机电耗67.4567.3264.073.25-0.13

t

cekg

5工序能耗3938.6438.97-0.33-0.36

/t

6综合偏差％4.133.713.690.02-0.42

设备检修费

7元/t1312.0611.540.52-0.94

用

生产辅费

8元/t4.84.944.140.800.14

用

元/

9生产成本4171.414166.35――不可比-5.06

吨

主要开展的工作：

一、多措并举抓好生产管理

1、年初，根据有限公司下达的年度任务指标，结合多个方面，分析

去年存在的问题和可挖的潜力，将年度任务指标细化分解，从分厂到车

间、班组、岗位、个人，让每个岗位都有任务，每位职工都有指标，在分

厂上下营造了“人人头上有指标，千斤重担大家挑”的管理氛围。

2、抓好分厂二、三级经济责任制修订完善。合理岗位定员，在人员

严重不足的情况下，进行内部定岗定编，以满足生产需要。及时增添、

修改适应分厂实际的