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人力资源公司工作流程

人力资源公司工作流程

导语：工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作

环节、步骤和程序。下面是由店铺整理的人力资源公司工作流程。欢迎阅读！

人力资源部工作流程

人力资源规划流程：

一、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

二、根据企业或部门实际情况确其人力资源规划期限。

三、在分析HR需求和供给的影响因素的基础上，采用科学的方法对人力资源供求进

行预测。

四、制HR供求平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整政策和

措施。

五、根据实施过程中的问题来不断调整规划。

人员招聘甑选流程：

一、人力资源部收集人员增补申请单至一时期，拟订招募计划，内容包括：

1、招募职位名称及名额。

2、资格条件限制。

3、拟诉求方式。

4、确资料审核方式及办理日期(截止日期)。

5、甄试方式及进程安排(含面谈主管安排)。

6、场地安排。

7、准备事项(通知单、公司宣传资料等)。

二、诉求：

人力资源部按照拟好的诉求方式将招募消息告诉大众及求职人，如：登报征求、网

上招聘、同仁推荐等。

三、应征信处理：

1.诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，通知合格应征者前来本公司接受。

2.不合格应征资料，归档一个月后销毁。同时对未录取者发出“谢函”。

四、面试：

1、由申请部门主管、、核权限主管分别或共同对应聘者进行面试，并填写“面试

记录表”。

2、部分需要进行笔试的岗位要先进行笔试，笔试通过以后在进入面试阶段。测验由

申请部门拟订试题。

3、分析“面试记录表”，由面试小组成员确进入复试的人员。

4、确复试的时间，通知合格者前来加复试。

五、调查背景

经面试合格，初步决的人选，视情况应做有效的。

六、体检：

为选人员统一安排体检时间和地点，体检合格者方可录用。

七、结果评：

经评录取人员，由人力资源部和部门经理商榷报到日期后发给“报到通知单”，并

安排职前训练有关准备工作。

员工培训和开发流程：

一、需求调查：

1、部门经理根据本部门员工培训需要，拟订培训计划、培训大纲和培训内容，提前

报人力资源部备案。

2、人力资源部根据公司各部门员工的实际培训需要，汇总后报公司总经理批示。

3、根据受训者类型，建立，选择有针对的培训方式。可采用岗前培训、脱产培训等。

二、准备工作：

1、根据，制可行的培训计划。

2、和各部门经理商具体加培训的人员和时间。

3、各部门应根据培训计划及员工的工作情况安排并通知员工加培训，并把培训名

单报人力资源部。

4、人力资源部负责设计培训课程、选择培训方法、选择师资力量、确培训预算、

准备培训场地及资料等。

5、员工应严格按照所安排的时间加培训，不得迟到、早退和无故缺席。

三、实施培训：

上报培训计划给公司总经理，在获得总经理批准后人力资源部实施培训方案。

四、考评工作：

1、培训过程中进行调查、分析，并得出培训效果评价，以利于培训计划的改善。

2、培训结束后，人力资源部将安排考评。效果考评的形式采用书面问卷和口头问答

相结合以及岗位抽查方式。（岗位抽查指人力资源部就所培训的是否被学员运用到实际工

作中进行随机考核）

五、凡每次考评不合格者，按考评相关制度处理；考评优秀者将视情况予以奖励。

六、人力资源部建立员工培训档案，包括员工所接受的培训课程，考评等。此培训考

评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。

七、进行，对每次培训效果进行跟踪调查，分析培训管理方法是否适用，不断完善培

训制度和培训作业程序。

绩效考核流程：

一、在工作分析的基础上建立合理的绩效考核制度。如：确考核范围

考核原则、具体的考核方法和评价标准等。

二、人力资源部按照制度期安排各部门绩效考核工作。

三、成立绩效考核小组，原则上由各部门经理对本部门成员进行考