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公司培训项目方案设计篇1

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才

观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全

面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营

生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立

一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、重点工作

（一）实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训。

1、是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养。

2、是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝

聚力和执行力。

3、是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年__公司将下大力气组

织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重

点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同

时要求_公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展

潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争

到达__人以上。

（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。

客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年__公司员工继续教

育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优

秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运

专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推

广的师资；__公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，

用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的

普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。

（四）加快高技能人才的培养和职业技能步伐。今年，__公司将选取

部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师

条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达__人以

要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取

证工作。

（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一

年的岗前技能培训，透过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”

后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进

行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事

故预防，员工规范与行为守则等资料的培训。同时要注重个人价值取

向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。

（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要用心创造条件，鼓励

员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。

使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高；专业技术

人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员

掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

（七）继续“三位一体”标准的宣贯培训。__公司在建项目经理部及

分公司要利用各种机会，采取不一样形式对员工进行质量、环境、职

业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

（八）抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持

证上岗的规定。

2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，

扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及

施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源

满足施工生产要求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的

干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。__公司今年将

选取__个主要职业进行技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进

行技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人

才。

二、措施及要求

有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开

发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格

局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分

级培训原则组织培训。__公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、

高技能人才及“四新”推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员

工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因

地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，

采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上

要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩