参观公司心得体会万能模板（20篇）.docxVIP

参观期间不时地有各地区同行业人士和我们一样，带团队来参观学习。在与生产员工或管理人员交流座谈时，他们丝毫没有骄傲惬意，外来人员的参观学习促使他们做更进一步的完善，推动他们朝着更高的目标前行。

2.参观公司心得体会万能模板篇二

20xx年2月26-27日，公司一行40余人参观了xxxx钢铁有限公司，绿色的工厂、美丽的环境、创新的理念、精细的管理、员工的幸福，无时无刻不映入我的眼帘，震动我的心灵。通过参观学习使我深感触动，虽然学到德龙的成功经验不是一朝一夕之事，但从我做起，从现在做起是现实之事,望通过我们的不断努力，使我公司也成为钢铁企业AAA旅游景区、国家绿色示范工厂、环保标杆企业，创新创效标杆企业。

通过参观学习，我认为要从以下四个方面向德龙学习：

一、学习绿色德龙，创造美丽工厂

德龙钢铁环保观是：“尽社会责任，创绿色财富”。德龙公司绿化面积达35%,他们的理念是生产洁净化、制造绿色化、厂区园林化、建筑艺术化、标准4A化，通过对176个治理难点的治理，排放已优于国家严排放标准，打造成国内首家“无烟钢厂”，已成为国内钢铁企业首家AAA景区，成为洁净钢厂、行业内环保标杆企业。可以看到他们原料入棚、粉灰入仓、运输入廊；他们树木成林、设备如画、鲜花遍通廊、美画画满墙；他们抓车身清洗、抓路面无尘、抓新能源车、抓污水回用，目前邢台德龙钢铁公司正在申报AAAA景

区企业。

在绿色工厂方面我们和德龙相比还有一定差距，但差距并不悬殊，只要我们统一思想，更新观念，大胆进取，同力合作，美丽的天津鞍钢天铁就会很快实现。

二、学习创新德龙，实现创新发展

德龙钢铁公司给员工搭建了创新的平台，培育了创新的沃土，员工的创新成果层出不穷，从创新工艺指标、创新环保指标，创建金刚园、创建心经字体墙，创新的足迹，遍布到各个岗位、各个车间，厂区道路美、管廊支架美、料场四周美、自制围栏美、建筑外墙美、设备外观美、变形金刚美。他们以建筑艺术化为原则，形成了独具德龙钢铁特色的十大景点。德龙钢铁金刚园为国内大的钢铁金刚园，是集变形金刚、四大金刚、球幕、攀岩等娱乐设施为一体的游乐园。该园内陈列各类金刚215个，均由德龙钢铁员工自己设计，用废旧汽车零件、废旧钢材制作而成，体现了德龙人的智慧和创新、创造。在用餐期间，我们看到了德龙厨师制作的饭菜、面点，也是造型新颖，创意独特，德龙副总梅总介绍，德龙的厨师们同其它岗位一样，也是比技艺、比创新，比亮点。德龙的企业精神是：“创业、创新、超越、卓越”；德龙的创新观是：“创新永无止境”；“勇于突破，敢为天下先二德龙人有一句话“昨天的亮点是今天的起点”。短短半天时间，我们处处看到了德龙人的创新与开发创造，他们的理念、他们的精神、他们的做法值得我们好好学习。

三、学习精益德龙，实现公司精益精细管理

德龙钢铁的质量观是“做专、做精、做强、做长，全力打造板带材精品基地”；德龙的精益观是：“探之愈精，造之愈益”；德龙的做事观“既要尽心尽力，又要尽善尽美”在“精益管理”理念的引领下，邢台德龙钢铁通过推行精益管理，坚持“严、实、快、新”的管理理念，实施管理“三大抓手”，第一，要有抓手，有载体。健全工作机制，制订考核机制，建立精益管理推进台账，每季度进行评价和考核，大力鼓励积极推进的单位或取得成效的案例；确保各项工作有序推进。第二，要有效益，有效率。精益管理是以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为目标，以精益制造、精益成本、精益营销和精益服务为重点，将精益改善理念和方法延伸至企业生产、经营、管理、服务等各个方面，向精益要效率、向管理要效益。第三，要有改进，有提升。一是在精益管理推进过程中，培养一批精益管理员工队伍。二是要注重精益管理成果的积累。要将在推进精益管理过程中好的经验、做法及时地固化下来，完善到流程和制度当中,逐步提升管理和生产水平，取得了骄人的业绩。他们的精益管理是我们学习的标杆，需要我们认真学习和努力追赶，我们要用我们的信息化优势，找准指标，找准方向，精益精细管理，努力实现赶超。

四、学习幸福德龙，创造员工幸福

走进德龙我们看到了德龙人的张张笑脸，从领导到员工，从车间到科室，无不感受到员工发自内心的骄傲与幸福。幸福是指人感知自己的需要、条件和活动趋向和谐的生活状态。幸福是人们的渴求在被得到满足或部分被得到满足时的感觉，是一种精神上的愉悦。通过德龙公司“立德、立业、立回报企业核心价值观的引领，通过“有梦想、搭平台、给机会”的实际做法，员工的聪明才智得到了发挥，员工的荣誉感、存在感得到了升华，员工的幸福感很好得到了体现。我们的混改已顺利完成，我们已经搭上了德龙公司发展的战车，我们要认真学好德龙公司的企业文化、创新