浅议施工成本的管理和控制.pdfVIP

浅议施工成本的管理和控制施工成本管理的意义在于：首先，有助于转换施工企业经营机制，

做到正确处理企业进展与加强成本管理之间的关系，以及企业内部各

在日趋激烈的建筑工程市场竞争中，做好施工成本的管理和掌握是

部门责、权、利的关系。其次，有助于提高企业的设备、材料的管理

特别重要的。要做好成本管理应做好猜测与方案的事前管理，掌握与核

水平，提高设备利用率，削减生产资料的铺张。再次，有助于调动员

算的事中管理，考核和分析的事后管理。

工的工作乐观性，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得

建筑工程承包市场竞争日趋激烈，假如在施工过程中不重视成本管

最大的生产成效的目的。最终，有助于掌握工程项目的总成本，使企

理，将会使原来就空间有限的利润流失掉。因此，建筑施工企业要追求

业获得良好的经济效益，增加企业的实力，提高员工的收人水平。

利润最大化就必需加强成本管理和掌握。

2.要做好施工成本的掌握应从以下几点着手

1.施工成本管理及其意义

2.1选好项目经理，组织一个强有力的项目部

1.1施工成本管理

对于一个施工项目来讲，有一个有力量、有责任心的项目经理和

施工成本管理是指工程项目在施工过程中根据规定的成本费用标

一个精干、高效率的项目部是有效地掌握项目成本、保质保量地完成

准，对施工成本进行严格的分析、方案、掌握及调整等一系列的动态管

所承包的施工任务的保障。项目经理素养的凹凸及其经营理念会直接

理。工程项目施工成本管理是施工全过程成本管理的重要组成部分，它

影响到企业的品牌形象和信誉及经营效果，所以选择好项目经理是核

对管理资金、提高项目经理部的经济效益起到了非常重要的作用。

心。组织一个强有力的项目经理部也是成本掌握的关键。管理人员必

1.2施工成本管理的意义

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人才配置必需是合理的，并能同心协力完成任务。同时要在施工前应深化现场勘察，依据施工要求和现场施工环境仔细编

实行动态管理，这样管理人员才能做到少而精，最大限度地发挥这部分写施工方案，斟酌比对可选的施工技术及方法，讨论其对质量，工期

人员的乐观性和制造性，从而达到降低成本的目的。和造价的影响，选择技术上可行而又经济合理的施工方案。

2.2合理制定目标成本，切实落实成本责任制度选择的施工方案不同，工期会不同，所需的施工机械不同，因而

抓好成本责任制的制定和落实工作是落实成本责任的有效手段。项导致发生的成本也不同。在实施过程中，应依据项目的规模、性质、

目中标后，公司管理部门应以投标报价书为基础，结合报价形成过程中简单程度、工艺条件和现场条件、装备状况、人员素养等详细状况，

的策略性调价状况，在充分了解当地人、材、机价格的条件下，以内部选择适合该工程特点、经济合理并且能保证工程质量和合同工期的施

定额为依据，进行成本的分析分解工作，确定项目的