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11个考核指标股权激励法：
11个考核条件股权激励法，针对公司管理人员，通过11个考核条件对管理人员进行
筛选，符合条件者方可获得事先约定的激励股权份额，这11个具体考核条件如下：
1）价值观：要求一致（职业化程度高、与公司价值观文化统一）
2）级别：必须达到某个级别以上（一般至少副总级别以上）
3）工龄：在我公司服务年限
4）业绩：业绩达到岗位目标要求
5）人品：品行高贵、赢得尊重，管理满意度高
6）纪律：遵守纪律，堪为示范
7）成长：进步速度
8）人才：指培养人才的数量
9）比例：指的股数
10）费用：指是否出资
11）公司电网指标：指公司的电网界定
【操作步骤】：
第一步：任用，确定关键人才选择（总部、分子公司）
第二步：进行股权（用股数而不是用比例数）
1.按岗位分配股点数
如总部CEO为7个点，工程师0.5个点，专家1个点
子公司总经理5个点，副总5个点
2.统一股点数（如每份5股），不同岗位及人员可以有不同的份数。
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