向总行汇报分行项目稿.pdf

《向总行汇报分行项目稿》是分行2019年1月1日至2019年6月30日完成的一个阶段性

工作总结，共计7个月。从这个阶段来看，完成的工作有:1、分行组织的相关活动的宣传、方案

编制、宣传稿编制;2、分行及支行各部门的各类文件起草;3、分行和支行领导提出的工作计划;4

项重点活动或专题方案初审意见和反馈意见;5.分行及支行工作会议纪要等材料提交问题;6.分

行对公业务汇报提纲（含汇总表）起草方案等。总体来说，项目报告做“精”了，汇报提纲做“细”

了，汇报内容做“实”了。其中，报告稿主要由3个部分组成:1、介绍当前重点活动或专题方案

及阶段性成果;2、对下阶段重点活动或专题方案的回顾与分析报告;3、下一步重点活动或专项方

案编写意见及反馈意见。针对上一阶段项目报告中出现的问题，我行将在总行产品管理部和合规

管理部安排两位优秀青年员工组织专题知识培训及专项讲座，提升我行项目管理能力。课程围绕

我行“降杠杆”和“提效能”两大主题展开，并邀请行长出席培训课，同时邀请支行领导参加专

题汇报。

一、降低企业杠杆

“降杠杆”一词在业内也被广泛地使用，其具体含义为企业负债端要降低资产负债率（包

括外债和内债),同时减少债务资本（即资本负债）。降杠杆就是要降低企业负债端杠杆，减少企

业外债资金占用，增加企业资本实力，提高企业盈利能力，提高风险抵御能力。从外部融资角度

看，降杠杆其实不是银行一家企业的事；而银行降杠杆应主要依靠客户和银行自身两方面，从企

业层面来说主要是加大对客户的授信和客户资源的利用来降低企业整体债务资金占用；银行自身

降杠杆则主要通过加强客户精细化管理和业务精细化管理提升客户经营效率。降杠杆可以从以下

两个方面着手：1.严格把控客户准入标准：建立准入条件与标准并实行动态管理；建立客户分级

管理机制；实行授信集中度制度等方面来降低客户杠杆和减少资金占用；合理控制资金成本；优

化信贷资产结构。2.强化风险控制：构建风控模型以降低客户资产负债率和内债风险。包括对公

司项目风险情况的分析、授信审批及贷后管理和信用审批与监测等方面管理的优化；开展信贷资

产质量分析及评级动态调整研究，将评级结果作为对分行信贷资产质量评价的重要依据之一。

1、企业现状

公司主要生产大型机床及配套设备，公司业务遍布国内多个省市，是一家集科研、生产、

销售为一体的现代化企业，产品以其独特的加工工艺和设备生产各类高档数控机床，深受广大客

户喜爱。近年来随着我国经济的高速发展，由于自身生产经营活动，企业产生大量的债务资金负

担，如资产负债率较高、融资成本较高，给企业的经营带来一定障碍，已成为制约企业可持续健

康发展的重要因素。同时由于客户财务状况不佳，企业资金周转困难。在经过与企业沟通后，根

据企业实际情况提出了如下解决方案：首先由我行给予企业总授信额度2亿元，用于支持客户的

生产经营活动，并适当延长客户的还款期限至2020年12月31日前；其次再由我行给予企业流

动资金贷款1亿元，用于其生产经营，并适当延长客户的还款期限至2020年12月31日前；再

次由我行给予企业贷款6000万元（含）以内的信用额度支持，用于其经营活动或流动资金周转，

并适当延长客户的还款期限至2020年12月31日前；最后由我行给予企业2000万元信用额度支

持，用于其生产经营。在我行提供授信额度支持后，企业的现金流状况明显好转。

2、拟支持企业类型及业务特点

本次拟支持的XX集团融资金额为5.78亿元，其中4.08亿元借款为流动资金贷款。拟支持

XX物流集团有限责任公司主要经营范围：从事化工、物资仓储、煤炭装卸和销售，仓储服务；

货物运输和装卸（不含危险品运输);其他化学产品及设备进出口业务。通过对集团负债情况分析，

拟支持XX物流集团有限责任公司所对应的三个财务指标均为正常且处于发展阶段中，预计未来

资产负债率不会高于60%。本次拟支持的XX物流集团有限公司（简称“XX物流”）注册资本8000

万元，由中国邮政集团公司全资控股。主要从事快件、铁路货运、普通货物、大宗商品和液体货

XX物流是集铁路货运、普通货物和液

体货物托运于一体的综合物流企业，拥有1个集装箱堆场,2个大型集装箱码头。

3、拟支持领域及相关要求

将