工程项目施工的组织研究.docVIP

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前言

项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格?,在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展?,就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加?,经济全球化、信息化趋势日益增强?,发展速度加快?,过程复杂?,新的行业、领域不断出现?,产品开发周期缩短?,导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下?,靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段?,我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价?,所以利用科学方法对工程建设项目进行管理,包括评估论证?,将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。

工程项目管理方法不仅是具体方法?,也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续发展的科学发展观,“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展?,工程项目建设做为发展经济的重要手段?,不仅耗资巨大?,而且对周围环境有较大影响?,所以必须满足可持续、协调发展要求?,这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标(工期、质量、费用)?,也应做到项目建设与环境、社会的协调?,否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的