继任者培养计划评价表格.docx

继任者培养计划评价表格模板范本

【最新资料，继W任OR者D培文养档计划，评可价编表辑修改】

继任人基本情况姓 名

继任人基本情况

姓 名

出生年月

人员代码

第一学历

最高学历

入司时间

现在岗位

现在职级

拟继任岗位

计划期限

年 月 日—

年 月 日

计划指导人

主要工作职责

司内主要工作经理与工作业绩

（逐条列出，并做事实举证）

长处与不足分析（对照任职资格）

项目

专业技能

优 势

劣 势

管理技能

技能因

素

素

综合评价

第二部分

计划指导人：

计划与实施

年

月

日

制定提升目标

1、

2、

3、

4、

5、

6、

例如：学习、掌握XX方面的工作，以达到全面熟悉、把握本单位工作的目的。

（针对目前状况，弥补不足，加强优势，提高素质，努力达到岗位任职资格。在本计划期限内，希望达成的目标，包括要学到的知识、技能；要熟悉、了解和掌握的公司有关情况。由本人和计划指导人共同完成。请用“学习/掌握、了解/……，达到……目的”或类似的句式。）发展与培养计划

计划项目

（针对“计划达成目标”中的方案制定对应的培训、养成计划，每一项目标最少要有一项对应的活动或安排。）

达成方式、方案及标准

（“方式方案”包括指定自学专业或管理书籍资料、旁听内外部培训课程、加强工作指导、轮岗轮职轮训、接受在职教育、参与公司会议及活动等等；“标准”是指可行的衡量标准）

进度安排

（在本计划期限内合理安排时间，保证计划按时完成）

计划确认

被培训人签字：计划指导人签字：

部门负责人签字：

年年

年

月月

月

日日

日

人力资源部签字：分管总裁签字：

人力资源部签字：

分管总裁签字：

年

年

月 日

月 日

计划进展检查（建议以三个月为期限划分阶段）

阶段 起止时间 已完成工作及成果评价 指导人评价

年 月日

年

年

月日

月

日

年

年

月日

月

日

年 月

年月

日

日

年 月 日

受训总结

受训总结

计划达成及过程评价：

计划指导人评价

人才成长情况：（是否达到了拟继任岗位的任职资格）

部门负责人意见

继任者管理小组意见

分管总裁意见

董事长意见

继任者计划实施进度表

工作项目

1、选定关键岗位

主要工作任务

进行高层访谈，确立入选关键岗位的标准和最终入选的岗位清单

时间进度安排6月30日前

2、建立素质模型 针对关键岗位任职要求，做出素质 7月30日前

要求综合描述

3、选择绩优人员 组织自荐、推荐人力部资格审核

征求岗位现职人员意见征求岗位现职上级意见上报公司领导决策

完成继任者名单汇总表

月30日前

4、建立继任者计划

5、建立指导人计划、人才育成计划

6、评价继任侯选人

7、计划实施与监控

为最终入选继任计划人员，逐一设计职业发展轨迹

为继任者确定指导人为继任者设计育成计划

对后备干部进行综合评估

成立继任者管理小组，明确职责和工作方式

定期提交继任者计划运行监测报告

月30日前

月15日前以半年为周期

日常跟踪评价，以两个

月为周期提交报告

注：由于继任者计划需要作大量的宣导、沟通、协调工作，涉及管理层次和范围较多，工作进度难以精确掌控，本工作进度安排确定为积极的指导性计划。