工程技术研究中心章程（精选3篇）.docxVIP

Word

PAGE

PAGE1

工程技术研究中心章程（精选3篇）

工程技术研究中心章程（精选3篇）

工程技术研究中心章程篇1

第一章总则

第一条为了促进和规范公司技术中心的建设与进展，充分发挥研发中心在公司技术开发和技术创新中的重要作用，特定制本章程。

其次条建立技术中心的目的，在于提高公司的自主开发能力和利用社会资源能力，推动公司建立以技术中心为核心的技术创新体系，促使企业成为技术开发与技术创新的主体。

第三条技术中心是公司技术创新体系的核心，其主要任务是为公司进展供应技术支持，通过整合技术资源和人才资源，强化公司科学技术管理和技术创新活动，增加公司的市场竞争能力，促进公司持续进展。

第四条技术中心不以自身营利为目的，经费由公司供应。技术中心应强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识，通过开展技术开发、技术询问、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。

其次章技术中心的职责

第五条技术中心的职责：

1、参与制定和执行公司技术进展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发的规划和方案。

2、负责公司中长期进展需要的科学和技术的研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料;负责新技术的引进、消化、吸取和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。

3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作;组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施方案。

4、帮忙组织召开公司级技术方案评审会和重大技术问题争辩会。

5、有效地组织和运用社会科学和技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发;以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术沟通与合作。

6、负责收集、分析与公司相关的技术和市场信息，研究行业进展动态，为公司产品和技术进展决策供应询问意见和建议。

7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用;负责公司技术管理和研究开发工作进行指导和服务。

8、建立有效的人才激励机制，吸引优秀的科技人才到公司开展科学和技术研究开发工作，增加公司对科技人员的分散力;组织科技人员的学习培训，加快科技人员的知识更新，为企业培育和造就高素养的技术人才。

第三章技术中心的机构配置

第六条技术中心的组织机构依照高效、精干的原则，依照国家、省市研发中心建设的有关规定并结合公司的具体状况合理设置。

第七条公司技术创新组织体系由决策层、管理层和研发层组成。

第八条决策层为公司专家委员会，下设技术委员会。

第九条专家委员会由公司主要领导组成，论证和审核批准中长期科技进展规划，对研究开发方向和重大技术课题进行决策;制定公司科技进展规划和科技创新政策;确定技术研究开发方向、年度科技方案和经费预算。

第十条技术委员会主要由李鹤林院士及其团队成员以及公司内的副总工程师等有关专家、学者组成，负责对公司技术的研究开发方向、重大技术问题及项目进展状况进行询问和评估。

第十一条由公司副总经理担当研发中心主任并负责研发中心日常管理工作。

第十二条研发中心主任负责研发中心的全面工作，副主任帮忙主任进行工作。

第十三条研发中心设：试验部、设计中心和技术质量管理部。

第十四条研发中心负责组织技术委员会和各专业委员会的活动管理;编制公司中长期科技进展规划和公司年度重点科技项目实施方案;建立健全公司科技管理体系和考核制度;总结上报月度、季度、月度公司科技统计报表及《企业研发中心评价指标》报表;负责科技项目及合理化建议活动的组织申报工作;负责科技成果鉴定、上报、嘉奖等工作;负责科技开发经费的管理和运作等工作;负责研发中心综合管理工作。

第十五条研发中心负责建立科技开发项目立项制度，组织开发项目的申报、审查及立项工作，并定期检查、总结、汇报研究开发项目的进展状况;负责开展产、学、研合作开发项目;参与新技术、新产品和公司重大科技项目的研究开发和成果鉴定工作;负责公司知识产权及技术合同的管理;收集、研究国家和行业的有关科技政策、科技信息及国内外科技进展趋势，制定公司科技进展方向。

第十六条设计室参与组织公司重大技术改造项目的立项和调研工作，组织技术改造方案的审查和技术论证工作;负责公司技术开发工作。

第十七条技术信息室负责科技情报的收集整理，负责查询、收集、整理、编辑于公司