市政道路路基及排水施工方案样本.docVIP

路基及排水工程

施

工

组

织

设

计

10月23日

目录

TOC\o1-2\h\z\u第一章综述

第二章项目部构成、重要技术人员、劳动力配备及保障办法

第三章施工程序及总体组织布置

第四章安全文明施工保证办法

第五章进度筹划安排及保证办法

第六章施工质量保证办法及目的

第七章工程施工方案及工艺办法

第八章施工现场平面布置

第九章资源配备筹划及保证办法

第十章地下管线及其他地上地下设施加固办法

第十一章重点部位上施工组织办法、技术方案

第十二章环保办法

第十三章季节性办法

第十四章成品保护办法

第十五章新技术、新工艺、新材料运用

第十六章施工协调办法及交叉施工作业承诺

第一章综述

1.1编制阐明

本工程施工组织设计针对工程所处位置及现场施工条件，从保障工期、质量、安全面对人员、机械、进度及平面布置安排作了系统分析和阐述，报监理工程师批准后，可作为组织施工根据。

1.2编制根据

1、本工程投标文献和工程施工图纸;

2、招标答疑补充文献;

3、施工现场踏勘状况和施工条件;

4、根据对本工程施工所需水、电、路、及地材资源等实际调查状况；

5、设计图纸文献和国家现行施工技术规范、质量验收原则;

6、施工手册、劳动定额、预算资料等参照资料。

1.3编制原则

1、遵循招标文献条款原则，在编制施工组织设计文字阐明及附图表中，严格按照招标文献规定，做到统一原则、规范编制。

2、遵循设计文献和规范验标原则，在编写重要项目施工办法中严格按照设计规定，执行现行施工规范和验收原则，对的组织施工，保证工程质量、进度。

3、坚持实事求是，一切从实际出发原则，在制定施工方案中，依照我司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，保证高速度、高质量、高效率完毕本标段工程建设。

4、坚持施工全过程严格管理原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。

5、坚持积极推广应用“四新”成果原则，在各项工序施工中，对于可以提高或保证工程施工质量、施工进度、减少工程成本新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中先导作用。

6、坚持专业化作业与综合管理相结合原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备优势，同步采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化目。

1.4工程概况及施工条件

1.4.1工程概况

工程名称：路基及排水工程

工程地址：河南省南阳市

建筑体量：4条道路

工程质量：合格

工期目的：90日历天，工程筹划于11月10日开工，至2月8日竣工。

1.4.2工程所在地自然地理特性

1、水文气候

南阳市四季分明，光照充分，雨量适中，雨热同期。四季之中春、秋季短，冬、夏季长，春季天气多变，夏季高温多雨，秋季天高气爽，冬季寒潮频袭。施工时应抓住时机，突击完毕道路土方及路基施工。

1.4.3工程施工条件

1、技术条件

本工程设计文献齐全，任务明确。

2、筑路材料

沿线筑路材料供应状况较好，均有合格材料可就近供应。

3、水、电及交通条件

饮用水取自来水，养护用水可取河塘水，施工用电可从临近供电线接入，在施工时也可依照实际状况运用公司自备发电设备。

施工材料和施工机械可从附近道路进入施工现场。

第二章项目部构成、重要技术人员、劳动力配备及保障办法

2.1项目部构成

一、施工管理网络

为保证工程安全、优质、高效地完毕，现场人员组织、劳动力配备状况如下：

1、组建精干高效现场项目经理部，充分发挥项目部管理筹划、组织、协调、控制、决策职能，使整个经理部职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。

2、调配专业水平高作业队伍投入项目。依照工程规模及工程特点，组建路基施工队、排水管道施工队、路面专业施工队分别承担各项目施工，并配备相应机械设备。规定各作业队与项目部高度一致，从全局出发，互相配合，搞好本工程施工。

二、项目部组织机构

三、项目部管理组织机构及职责

1、项目质量管理组织机构

成立以项目经理为重要负责人质量领导小组，全面负责本工程全过程质量控制。质量保证体系详见附表。

2、岗位职责

（1）项目经理职责

履行合同，执行质量方针，实现工程质量目的：

组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；

组织项目质量策划和质量筹划编制、实行及修改工作；

组织制定项目其他各项规划、筹划，对工程项目成本、质量、安全、工期及现场文明施工等寻常管理工作全面负责；

合理配备并组织贯彻项目各种资源，按ISO9002质量体系规定组织项目施工生产活动；

（2）、项目副经理：

主持编制月度筹划，