地位提升事件强度对员工创造..._自我效能与归因倾向的作用_魏巍.pdf

中国人力资源开发 2021, Vol. 38, No. 11.

Human Resources Development of ChinaDOI:10.16471/ki.11-2822/c.2021.11.005

地位提升事件强度对员工创造力的影响: 

自我效能与归因倾向的作用 

魏巍 白润泽 黄杜鹃 华斌

（安徽财经大学工商管理学院, 蚌埠 233030）

摘 要 地位激励已成为激发员工创新的主要手段,然而当前关于地位与创新关系的研究主

要从客观地位等级视角展开。本研究以事件系统理论为逻辑支撑,提出地位提升事件强度可

能成为员工创造力的影响因素。在此基础上,本研究构建了不同归因倾向下的地位提升事件

强度、自我效能感与员工创造力的关系模型。通过结构方程模型对344份问卷数据进行分析,

实证结果表明:（1）地位提升事件强度对员工创造力有显著正向影响。（2）地位提升事件强

度通过自我效能感的中介作用对员工创造力产生正向影响。（3）内部归因正向调节地位提升

事件强度与自我效能感的关系,以及正向调节地位提升事件强度通过自我效能感对员工创造

力的间接影响。（4）外部归因在地位提升事件强度与自我效能感之间的调节作用不显著。研

究结论为如何通过地位提升事件激发员工创造力提供了理论依据。

关键词 地位提升事件强度;自我效能感;创造力;归因倾向;事件系统理论

1 引言已经成为激发员工创新的重要手段。2018年北京外

企人力资源服务有限公司（FESCO）与毕马威联合

“君子素其位而行,思不出其位”。地位是个体在发布的科技型企业调查数据显示,地位激励在高管中

组织或群体中拥有的“相对社会职位或等级”,比如占26.56%,中层管理者中占63.59%,核心技术人员中

个体职级、等级、工作头衔等。从万科的事业合伙占54.76%,一般员工中占54.38%。

人制到海尔的创客激励机制,从华为的获取分享制到以往研究从地位等级视角考察客观地位等级对

腾讯的游戏化激励,以及高盛的合伙人制,地位激励员工创新的影响,认为个体处于一定的社会结构中,

不同社会阶层所占有的地位资源存在差异（Magee&

Galinsky,2008）,这也塑造了他们差异化的态度和行

收稿日期:2021-06-29

基金项目:国家自然科学基金青年项目）;安徽高为。然而,随着地位激励在知识型员工中的比重越来

校人文社会科学研究项目（SK2019A0506）;安徽越大,组织结构扁平化使得晋升“天花板”现象日益

财经大学科研重点项目（ACKYB20005）;安徽财

明显,员工在组织中职位等级晋升的空间有限。如何

经大学研究生科研创新基金项目（ACYC2020345）

通讯作者:魏巍,电子邮箱:missvivid2003@在晋升职位和晋升空间有限的条件下,有效运用地位

80

第11期魏巍等: 地位提升事件强度对员工创造力的影响: 自我效能与归因倾向的作用第38卷

手段激励员工创新成为亟待解决的问题。变量,进一步揭示地位提升事件强度对员工创造力影

事件系统理论的出现,为我们理解组织中的地位响过程的作用机制和边界条件,以期对组织管理实践