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岗位薪资方案

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•岗位评估

•薪资体系设计

•薪酬福利方案

•薪酬与绩效管理

•薪酬调整与优化

•薪酬方案实施与监控

01岗位评估

岗位价值评估方法

以市场薪资为基准，参照同行业、同地区、同

岗位参照法规模企业的岗位薪资水平，评估岗位价值。

根据岗位的相对价值，将所有岗位按照价值从

岗位排序法

高到低进行排序，确定每个岗位的价值。

选取关键因素，如知识技能、承担责任、工作

因素比较法难度等，对每个岗位进行评估，确定其价值。

岗位评估标准

0104

知识技能工作环境

评估岗位所需的专评估岗位的工作环

业知识、技能和经0203境条件和安全性。

验。

承担责任工作难度

评估岗位所需承担评估岗位工作的复

的责任大小和范围。杂程度、工作压力

和工作量。

岗位评估流程

确定评估目的和范围进行评估

明确评估的目的和需要评估的岗位范围。按照评估标准和方法，对每个岗位进行评估。

收集信息结果汇总和分析

收集相关市场数据、企业数据以及岗位的职责、对评估结果进行汇总和分析，得出每个岗位的价

要求等信息。值和薪资水平。

制定评估标准和方法制定薪资方案

根据评估目的和范围，制定适合的评估标准和方根据评估结果，制定合理的薪资方案，包括薪资等级、

法。薪资结构、薪资调整机制等。

02薪资体系设计

薪资水平确定

岗位评估

对岗位进行评估，确定岗位的相对价值和贡献度，为薪资水