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设计部的工作计划

我是昨年2月有幸被公司录取的，以前我向来从事广告平面设计方面的工作，到了苏州后找的第一份工作就是网页设计，可是做的时间不是很长，对这方面还算是个新手。

到了公司此后，先是担当平台设计师的工作至5月下旬，而后又调到网站建设部做网站设计师向来到现在。在工作中，我学到了好多东西，从不懂，到有点懂，再到熟习。这中间的过程，只有我自己最清楚。

好多时候，平时的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会感觉

乏味;好多时候当我们做网站刚有灵感的时候，会忽然有其余的工作部署下来，我们只有自己调整好自己的心态，兼顾安排好自己的工作，才不会惊慌失措。

那一天爸爸给我打电话的时候，我正在加班，爸爸说，怎么又在加班了，要注意身体。我告诉爸爸，不知道为何我喜爱工作，喜爱那种充分的感觉，固然有的时候回到家的时候真的很累，也会有时感觉自己活得有点辛苦，可是一旦自己真的闲下来的时候，反而感觉很不适应了。爸爸说，恭贺你，长大了，那起码说明你不是一个好逸恶劳的人。

我喜爱爸爸的评论，我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，我知道我也许不是最好的，可是我必定是最有激情的。我真的很喜爱设计，我也不知道为何，所以，我想证明自己，证明自己的能力和一颗真挚而执著的心。明日会怎么样，谁也不知道。起码今日我要对得起自己。

特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不停的学习，不停的进步，不停提高自己的素质与才能。

一、增强设计部的队伍建设

设计部现有工作人员4名，依据公司现阶段设计任务安排以及昨年设计项目状况剖析，设计人员数目与设计任务平衡，从发展壮大的角度考虑，现阶段人员

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数目还难以适应未来宏大的设计任务，建议未来可招2-3名设计人员或从其余部

门调换人员做为后备力量；依据设计部人员技术及各方面业务水平的不一样状况剖析，基本能适应现阶段的设计任务，但参差不齐，设计部要做到每一个人都能独当一面，不论是编制报告，仍是做施工设计图、项目估算等，更进一步畅想设计部未来每一个人要能独立担当项目，不论是内业仍是外业。所以设计部门第一以增强建设自己队伍的素质和技术水平为首要任务。

二、拟定设计部门适应性的设计规范

一个优异的设计部第一要严格依据国家、地方的法律法例及所有切合设计方面的各种规范进行项目设计，绝不可以凭空猜想，更不可以任意设计，要做到有据可依，有规范可查，切合规范要求才是正确的设计道路。

依据公司现阶段所能波及到的设计项目种类及项目地区性的差别状况，设计部要熟读国家及地方对于土地整顿项目的各种规范，研究高标准基本农田项目的特色，土地复垦项目的要求，城乡建设用地增减挂钩项目的注意事项等等。以上均有国家规定的各种规范，所以设计部要做到熟习各种建设规范，从思想上武装自己的技术及业务水平，拟定一个切合设计部自己的一个设计规范。

三、一致设计部门的设计理念

有一个好的设计团队，有自己的设计规范，还一定要一致设计理念。不论是硬件仍是软件建设要做到一致，思想一致，行动一致。

第一，一致设计部的思想建设。在平时工作中设计部从全局出发，时刻一致以公司的发展为重，建设设计部为主要内容的主导思想。

一致设计部的硬件建设。从实质工作出发，设计部此刻已初步形成了自己的

设计系统及理念。从全局考虑，计划一致本部门的作图软件，以CAD、CASS为主，MAPGIS、ARCGIS为协助工具，由于越是简单快捷的工具越遇到欢迎；设计报告、

可行性研究报告以国家新编制规范为主，我们不论其余公司怎样去做，我们只做自己的报告版本；估算编制工作一致以现有的智多星估算软件为主。

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一致设计项目的先期工作。做为一个设计人员第一理解整个项目的设计流程，设计任务下达后，组织好丈量队伍及规划人员，项目负责人要实时与业主获得联系，共同到现场确立规划方向。依据国家对设计项目的要乞降业主进行交流，征采当地对规划的建议和建议，时期规划人员要对整个项目区每个地块、每条路水渠等进行检查，明确设计方向。外业检查及测绘工作所有完成后，项目负责人与业主交流，明确设计时限及其余要求，同时索要该项目区的土地利用现状分幅图(更新后的二调数据)和土地利用整体规划图。

一致中期设计工作。先期工作达成后，项目负责人组织会议，商讨设计种类，确

立最后设计方向，并立刻分派任务，明确设计限期。时期项目负责人要勤与业主联系交流，把碰到的问题照实报告并追求解决方法，明确最后的规划思路。

一致后期改正及更改工作。一个项目的设计不免出现更改等状况，设计人员要知道更改的原由，并进入项目区进行核实，如更改原由不在设计方，要见告业主状况。更改确立后，做设计更改报告，此后该更改报告一致使用。

四、设计部按期召动工作总结及学习培训会议

为提高设计人员技