咨询公司整体运作流程.ppt

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—让客户沸腾起来;成功的保障—阶段实施计划;诊断—真实的把握现状;让你的诊断报告成为经典;80/20规则

80/20规则是管理咨询中的一大真理,推而广之,也是商界的一大真理。随便朝哪里看一看,你就会见到这一规律:你80%的销售额来自20%的销售队伍;秘书20%的工作要占用她的80%的时间;20%的人控制着80%的财富。这一规律不见得总起作用(有时候面包只好翻了个面),但只要你睁大眼睛剖析你这一行的80/20的例子,你就会拿出改??这一规则的办法。

甭想把整个海洋煮沸

要更明智地工作,而不是更辛苦地工作。跟你的问题相关的数据太多了,你也可以做出很多分析。但对于其中的大多数数据和分析要忽略。;制订详细的工作计划;要善于借力打力—不要忽

视职能小组的力量和作用;不要自己发明创造已有的经验;实施计划,阶段性检核;不要忘记培训—持续的进行;密切和高层沟通是多么的重要;你的背后还有公司支持;让你的项目组工作更有成效;让图表环绕在你的周围;千万不要承诺无数;月会是如此的重要;在事实面前—你必须坚持;你必须严肃—在业绩面前;每周整理一次所有的文件;记住—我们决不会去亲历而为,但我们必须监督和指导;及时发现问题—立即纠正;确保如期的结束项目

—我们的时间非常宝贵;和客户说声再见—项目结案会议;三、项目总结和经验积累流程;你的同事需要你的帮助;知识价值链;知识库的内容;告诉市场部—我们还有良好的合作前景和范围;谢谢大家!

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