施工管理网络及人员职责.pdfVIP

一、施工管理网络

施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键

性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证。本工程工期紧，质量要求高。

因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，施工现场成立以项

目经理为首、精干人员为班子的项目经理部。

二、现场管理人员职责

现场将选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。项目经

理下设有项目副经理、项目工程师、施工技术管理组、质量管理组、材料设备管

理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料试验组等。（各工程施工人员配

备见施工管理网络图）

项目经理部各管理人员职责：

1、项目经理

⑴重点抓好工程施工组织和协调工作。

⑵全面掌握工程质量、安全情况，抓好工程进度，确保工程如期完成，严格

执行项目部的各项规章制度。

⑶抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。

⑷定期召开工地例会，及时总结各施工阶段存在的问题和取得的成绩，并负

责向有关部门和单位作工作汇报。

⑸抓好现场机械、设备、材料管理、安全生产和文明施工管理，确保安全文

明生产落实。

⑹抓好施工人员的政治思想工作。

⑺贯彻执行国家规范、标准和业主、监理工程师颁发的文件、规程、措施，

完成上级交给的各项工作。

2、项目副经理

本工程设一名项目副经理，主要职责如下：

⑴坚决执行项目经理交代的各项指示和任务，协助项目经理完成对职工和施

工队、班组的管理。

,要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，

及时完成生产任务。

⑶切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。

⑷抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备

齐全,做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。

⑸抓好工程核算和成本分析工作。

⑹办好项目经理交办的各项工程任务。

3、项目工程师

⑴贯彻执行国家和单位发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖

罚条例，在施工当中严格检查落实情况，并对项目经理汇报。

⑵全面进行质量管理，及时掌握工程质量和施工人员工作情况，并负责各个

岗位的施工人员的技能培训和质量教育。

⑶负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，提出各种技术改

进措施，经项目经理审核，报监理工程师和业主批准后监督各施工队进行实施。

⑷协助项目经理召开质量分析会，提出质量控制方案，处理责任范围内的

质量事故，并负责对项目经理进行汇报。

4、施工技术管理组

⑴在开工前认真审阅施工设计图纸，组织项目经理部的技术人员进行技术交

底，理清本项目的关键线路，交代施工重点、难点。

⑵编制各种技术文件、报表、质量检查记录和不符合项处理报告，全面指导

各工区、施工班组的施工并进行现场监督，对施工全过程进行质量和进度控制。

⑶主持编制、修改施工方案，编制作业指导书报项目经理批准后实施。

⑷负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。

⑸做好现场监理工程师与工区、施工班组之间的协调工作。

⑹严格执行有关技术规范、标准，做好各分项工序、工程的检查和验收自检

工作.

⑺完成项目经理、工程师交办的各项工作。

5、质量管理组

负责所属范围的全面质量管理工作，认

真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。

⑵随时对下属工区和施工班组的体系实施情况进行检查和监督，组织体系内

部评审，提出合理化建议。

⑶认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料的签

证手续。

⑷及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。

⑸配合质检部门做好质量检查工作。

⑹完成项目经理和项目工程师交办的各项工作。

6、材料设备管理组

设一名材料员，主要职责如下：

⑴根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设

备的进退场工作，确保工程正常施工。

⑵周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。

⑶根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。

⑷办理好各类材料的验收工作，材料领用符