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“小米式”股权激励体系解读上海荣正投资咨询股份有限公司ShanghaiRealizeInvestmentConsultingCo.,Ltd.(中国证监会授予证券从业资格机构)二零二一年十月引言：小米造车既定，人才激励先行2021年10月25日，小米集团（1810.HK）举行股东特别大会，批准采纳了XiaomiEV的股权激励计划。?激励目的：旨在鼓励合资格的人才团队为XiaomiEV及公司创造价值，通过购股权计划可以灵活方式留任、激励、回报符合激励的人才。?激励对象：除小米汽车员工外，顾问、咨询人、分销商、承包商、客户、供应商均可参与。?激励总量：授权上限为10亿股，占XiaomiEV已发行股份总数的10％，个人获得股权数不得超过XiaomiEV股份总数的1%。?绩效目标：没有规定必须持有的最短时间或被激励者获得股权前必须达成的目标，后续将由董事会酌情列出各相关条件。2“高薪+股权激励”竟成汽车行业标配？p据富途企业服务统计，仅最近半年、仅上汽集团、吉利汽车、长城汽车三家传统车企，股权激励总金额已经达到约250亿元！?9月，上汽集团宣布回购股份实施员工持股计划或者股权激励，回购金额不低于15亿元且不超过30亿元；?8月，吉利公告了价值约45亿港元（约37亿元人民币）的股份奖励计划；?7月，长城汽车股东大会决议通过第二期股权激励计划，首次授予（80%）价值为180亿元。股权激励也内卷，新老造车势力打起了人才争夺战!3小米的下一个十年：重新创业，再出发01雷军内部信：重新创业，再出发下一个十年，核心战略升级为：手机×AIOT02小米与小米合伙人准备好了！下一个十年，永不改三大铁律：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品03下一个十年，重新创业，小米将实行“合伙人制度和新十年创业者计划”4小米具备成功的底层逻辑小米的合伙人文化小米的愿景与使命愿景：和用户交朋友，做用户心中最酷的公司，矢志成为伟大的公司。?小米有一群志同道合的小米合伙人，他们拥有勇敢突破、敢于直面风险、豁出去干的精神；同时，他们心怀远方、仍然脚踏实地；?珍视人才，并予以充分激励，推崇小米合伙人文化是小米一往无前的成功基石。??使命：始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。5小米的股权激励机制我们理解的合伙人愿景使命道合/法合：命运共同体法合/术合：事业共同体术合：基础共同体道价值观（文化）公司发展规划战略、业务、……（方向）法组织结构、人才培养术价值评价体系、权责利对等……（机制）7合伙人股权激励没有股权激励的合伙人不是真正的合伙人！一种以跟踪股东价值表现而体现和支付的、中长期、广义股权激励有条件报酬机制；股东价值的表现符号可以是股价，也可以是净资产、EVA、虚拟股价等。8小米核心价值观雷军道：“老员工是小米最宝贵的财富，没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”感谢有一帮志同道合的小伙伴，一起哭，一起笑，一起战斗！岁月数载，初心不变，始终真诚，永远热爱。核心价值观真诚：不欺人也不自欺热爱：全心投入并享受其中“以人为本”的核心价值理念奠定了小米企业文化的基石，从而衍生出“小米合伙人制度”。9小米的合伙人制度n小米的合伙人制度是集团核心事项的集体决策机制，更是小米文化价值观和互联网方法论的继承机制——合伙人制度成为小米公司的治理机制之一。刘德新进雷军王翔新进周受资小米合伙人林斌新进张峰洪锋卢伟冰新进王川10小米的激励文化n小米团队的股权激励在不同的企业发展阶段，针对不同人员特点构建了一套激励标准，其激励目标可分为：1）灵魂人物激励计划；2）创始合伙人激励计划；3）管理团队激励计划；4）核心骨干常态激励计划。针对小米灵魂人物-雷军的激励计划灵魂人物创始合伙人（小米合伙人）除雷军在外的小米合伙人（创始合伙人）激励计划针对小米新进高管的管理团队激励计划管理团队核心骨干的常态激励计划核心骨干11小米股权激励时间轴现金+股权薪酬包灵活配置跟投小米金融购股权计划数十次股份奖励计划员工基金201020112012201320142015201620172018201920202021111首次公开发售后购股权计划首次公开发售前雇员购股权计划19年：累计回购3.38亿股，耗资31.15亿港元；20年：累计回购4841万股，耗资5亿港元；21年：累计回购1.93亿股，耗资近50亿港元???有效期：10年激励工具：购股权激励总量：不超过上市前已发行的B股股份的10%激励价格：参考市价有效期：2012.8.24起10年??????激励工具：购股权、受限制股份、受限制股份单位激励总量：约2.51亿股，占公开发售后公司股本(20.94亿股，不包括全部行权)的11.23%激励对象：截至2018.5.1，根据该计划已涉及员工超过