项目分包和采购计划29355.pdfVIP

施工主体和设备、材料采购进行分包，但允许在符合法律法规

和发包人监督的情况下进行分包。分包单位的选择必须符合相

关法律法规的规定和要求，并且设计单位必须具备相应资质和

提供设计单位二期服务承诺书。同时，项目负责人必须具备相

应资质和职称。

对于设备、材料采购部分，我们将采用集中招投标的方式

进行邀请招标，对于允许分包的项目，我们将邀请具备相应资

质和履约能力的独立企业法人单位参与分包，严禁再次分包。

在工程分包管理方面，我们有一套完善的管理系统，并经

过多年的施工管理经验形成了公司工程分包管理办法。我们将

从分包策划、分包立项、分包招标、分包合同审批等方面进行

逐级分包审批，确保进行分包队伍的引进公平、合理、合法。

在明确分包范围时，我们将对工程规模、工期、工程类别、

复杂程度、专业要求和施工能力要求等进行详细分析策划，以

分包商时，我们将考虑其资质、历史和业绩、质量保证能力和

承担特殊内容的能力等原则，并采取招投标的方式进行分包商

实地考察和综合评价。建立严格的准入制度可以有效地防止总

包管理的失控。

最后，我们将建立履约评价制度，对分包商的履约情况进

行评估，以保证工程顺利进行。

在供应商管理、采购合同管理、供应商评价等方面加强控

制，确保设备物资的质量和供货时间。同时，加强对供应商的

监督和管理，确保供应商履行合同义务，如有不合格产品或服

务，要求其进行整改或替换。在采购过程中，要注重成本控制，

通过招标、竞价等方式，争取最优价值。在采购合同中，要明

确供应商的责任和义务，防止因供应商原因导致项目延误或出

现质量问题。同时，要加强对设备物资的验收和管理，确保符

合要求并安全使用。

公司通过集采平台实施设备物资的集中采购，选择合格供

应商，并建立了良好的信息共享机制，实现了集团内部资源的

协调配置和与供应商的协同合作，从而达到了快速高效的信息

传递和共享的目的。同时，公司还对供应商资源进行了集中规

物料的供应商，公司建立了合理的评价体系，根据供应商的表

现进行实时的评价和选择，以监督和改善供应商产品质量的服

务水平，提高整体运营能力。

为了落实采购工作，公司组建了优秀的采购团队，专门负

责招投标、谈判、签订合同并跟踪合同执行情况，严格按照集

团集中招标采购的执行标准进行操作。EPC项目集中招标采

购的步骤及内容详见下表。

为了保证设备材料的质量，公司在施工现场设立了材料进

场验收岗，并对进场的材料、设备的相关手续进行检查核实，

检查是否满足设计要求，是否达到设计标准需要现场效验等，

且均具备完善的相关手续。对于不合格材料，公司做出标识，

并做好记录，依照不合格产品控制程序的规定机械处置。

在设备材料的采购过程中，公司还落实了第三方检验计划

及合同的签订，关键设备材料安排驻厂建造和设备材料出厂检

验，选择合理的运输方式，并签订运输委托合同和办理或督办

运输保险，以跟踪货物的运输情况。

设备物资的质量和供应商的服务水平，提高了整体运营能力。

为了符合EPC质量管理体系文件的要求，监理方、施工

方和供货方需要共同参与开箱验收，以确保进场机械设备的质

量。在验收过程中，需要检查设备的型号、数量、资料和外观

是否存在缺陷等问题。

在进行开箱验收时，需要注意以下几点：首先，需要仔细

核对设备的型号和数量，确保与订单一致；其次，需要检查设

备的资料和外观是否符合要求；最后，需要注意设备是否存在

任何缺陷或损坏。

开箱验收是确保进场机械设备质量的重要步骤，因此需要

严格按照EPC质量管理体系文件的要求进行操作。监理方、

施工方和供货方需要密切合作，确保验收过程顺利进行，并及

时处理发现的问题。