- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
目录
第一章施工部署
第二章施工组织机构劳动力方案安排
第三章施工方案和主要技术措施
第四章质量保证体系和措施
第五章施工进度方案和工期保证措施
第六章冬雨季施工措施
第七章平安生产保证体系和措施
第八章施工全过程环境保护措施
附表
拟投入的主要施工机械设备表
工程管理机构配备情况辅助说明资料
质量保证体系机构图
平安保证体系机构图
劳动力方案表
工程管理机构配备情况表
施工进度方案表
第一章施工部署
一、工程目标
工程概况:XXXXX为地下一层、地上二十一层建筑,建筑面积34000m2,建筑高度86.55米。楼内设有中餐、卡拉OK、客房、办公、多功能大厅、车库等用途房间。除地下一层和五层洗衣中心外,其余各用途房间均设置有中央空调设备。
1、质量目标
分部工程质量全部合格,优良率到达95%以上。
观感质量的评定优良率到达95%以上。
工程质量标准:配合主体施工单位到达合格。
本工程竣工交付使用时,应配合土建确保竣工后到达优质工程。质量要到达以下具体目标:
1、合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。
2、分项、分部单位工程质量人全部到达国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收标准要求。
2、工期目标
根据本工程的具体特点和现场情况,我方将紧跟土建的进度,在甲方及监理方的要求下,按时完成工期。在保证工程质量的前提下,假设业主需要,根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求,并尽量缩短施工工期,以便提早交付建设方运行。
工期初步定为120:可根据甲方要求合理安排工期。在保证施工质量的前提下,争取提前完工,并交付使用。
3、平安目标
确保不发生重大平安事故,轻伤事故发生率小1.5‰。
4、文明施工目标
到达当地文明样板工地标准。
二、施工组织管理机构
我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点,组织精干的工程管理班子和施工作业队伍,按工程法施工的要求,精心组织施工。
为了保证工期、质量目标的圆满实现,根据本工程的具体情况,调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建工程经理部,推行工程法施工,并严格按照ISO9001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。
工程经理部设工程经理一名,对工程全面负责。工程副经理一名,协助工程经理主管生产以及生产调度。设总工程师一名,技术负责人员5名,对工程技术、工程质量体系的建立与运转负责。工程经理部设工程技术部、质量平安部等职能部门,具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、平安管理、物资供给、经营财务、人事管理及现场施工图二次设计,与业主、监理部门、其它施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通,对外形象宣传等方面的工作。
三、总体施工安排
1、施工进度总体安排
为优质高效按期完本钱工程,我公司将调集精兵强将参与本工程施工,各项工程安装交叉进行,在土建及其他专业配合的情况下,合理安排工期,保证工程保质保量的按时完成。
工期初步定为120天:可根据甲方要求合理安排工期。在保证施工质量的前提下,争取提前完工,并交付使用。
2、施工准备
组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件,做好设计交底和图纸会审。
贯彻执行ISO9001质量标准,编制工程质量方案、施工组织设计及施工方案,关键部位和工序做详细专题技术方案,并报业主及监理部门审批。
组织施工机具及劳动力进场。鉴于本施工现场已具备路通、水通、电通,大楼周围场地宽阔,在车间周围布置好施工生产临时设施和生活临时设施,本工程使用的主要施工机械设备及检测、测量和试验设备详见附表。
对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训,集中所有施工人员统一进行平安教育及平安技术交底。
组织进场人员学习贯彻工程部的现场管理制度以及各项管理要求。
技术人员编制施工图预算、物资需用量方案〔包括进场方案〕,方案统计员根据物资需用量方案编制物资采购方案并分出轻重缓急,采购员进行采购,防止因材料而影响施工进度。
3、工期控制点
为保证该工程工期目标的实现,我们设置如下控制点,进行阶段检查和控制。
第一控制点:施工准备就绪,工程开工;
第二控制点:风管主管道安装完毕;
第三控制点:风管试漏或保温完毕;
第四控制点:水管道试漏保温完毕,设备开始调试;
第五控制点:系统竣工验收,交付使用。
四、施工进度方案
见附表施工进度方案表
五、新技术的应用
根据该工程工程的组成及特点,我们拟在本安装工程施工中推广应用以下新技术:
1、为了确保管道焊接质量,到达工程要求,采用氩弧焊焊接技术。
2、微机网络施工技术在工程管理中的应用。
第二章施工组织机构劳动力方案安排
一、技术准备
1、设计图纸、相关文件标准的准备
组织各部门有关人员认真学习施工图纸,领会设计意图,复核各主要尺寸及需要采用的新技术。对设计中不详之处及疑难点
您可能关注的文档
最近下载
- AXXON Au77s小巧型在线式紧凑型点胶机.pdf VIP
- T_NAHIEM 98—2023(病理科(中心)建设与配置标准).pdf VIP
- 初中物理《升华和凝华》说课稿.docx VIP
- JCT 1011-2021 混凝土抗侵蚀防腐剂.docx VIP
- 五年级上册科学青岛版热传导课件.pptx VIP
- 100以内的退位减法练习题500题(精心整理6套,可打印A4)10.pdf VIP
- 新增10th燃气蒸汽锅炉项目环境影响报告表.doc VIP
- 临建工程施工方案.pdf VIP
- 2025年陕教版(2024)小学信息技术三年级上册(全册)教学设计(表格版 附目录p75).docx VIP
- 毛概简答题总结.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)